中小印刷企業未來發展的思考
　　在激烈的市場競爭中,與大型的規模化企業相比,中小印刷企業面臨的困難自然要更多些,資金顯得拮據,開辟新客戶的難度較高,抗風險能力偏弱,采購原輔材料缺少砍價空間,員工流動性大……改變這一狀況的關鍵在于經營者轉變觀念,懂得揚長避短,懂得差異化競爭,懂得營造自身企業的經營特色,選準企業的主攻方向.能夠成為一名企業主,肯定有他的過人之處,或抓住了稍縱即逝的機遇,或有著過人的膽略,或有著別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會是公平的,但畢竟成功者是少數,大部分人并沒能成功.
　　第一、經營者要清晰地看到自己身上的不足,要虛心好學,緊跟時代發展步伐.
　　實事求是地說,企業領導注重學習近年來已大有改進,不少企業主選擇就讀工商管理(EMBA),這是好事,但動機或許還不那么純,可能還是借機結交朋友、拿到學位更多些,這無可厚非,但顯得不夠.認真讀書確能幫助我們了解最新的研究成果,幫助企業提升管理水準.
　　社會在發展,按照傳統的經濟學理論,制造是通過物化勞動創造財富,流通是通過銷售實現財富的價值,前者的獲利應該大于后者,但現時的情況是流通的作用在擴大,流通領域的獲利能力遠大于制造領域,這不要求企業高度重視流通嗎.
　　印刷也是這樣.歷史上,始終把印刷圈定在加工工業,伴隨著數字技術的發展,現在更多地把印刷看成是集"信息技術、創意設計、加工服務"三位于一體的"二點五"產業,不能明白這一變化,企業就不會去關注發展創意設計,就不會去主動與數字技術接軌,落后于形勢就是必然結果.所以,經營者必須注重學習,努力吸收新鮮養分,領先至少是跟上發展中的形勢.
　　第二、企業領導要在知己知彼的基礎上,選準企業的主攻方向.
　　中小印刷企業要有理想的生存空間,關鍵是要脫離競爭激烈的"紅海",是要從現狀出發尋找適合自己企業生存的一片藍海.就這點而言,日本的印刷企業值得我們學習,無論企業規模大小,都在深挖企業生存的基礎.什么是市場所需?什么是自己企業所長?他們都把握得很好.即便是小企業在技術發展的研究上也有投入,以此盡力擴大本企業與兄弟企業間的差異,形成企業的特色.差異化競爭能夠為企業營造良好的發展空間,在價格上也能規避現時大量存在的低價競爭、惡性競爭,獲得企業應該得到的社會平均利潤.
　　"知己知彼,百戰不殆"是古代戰略家孫子留給我們的遺訓."知己",是經營者的責任,只有清楚地了解自己企業的長與短,才能做到揚長避短,知道企業需要什么,應該采取什么樣的措施予以補救."知彼",是企業領導應該經常研究的課題,只有分析透徹,才能挖掘出差異點,并在此基礎上積極地做大彼此間的差異,盡可能地減少同行間的正面沖撞.
　　中小企業要發展需要政府的支持,但本質上,企業的發展還得靠自己.經營者要清醒地認識到這一點,并將此付諸行動,對企業有利,對社會同樣有利.
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