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天津高校科研管理系統建設背景

2018年6月，總書記在兩院院士大會上指出：“不能讓繁文縟節把科學家的手腳捆死了，不能讓無窮的報表和審批把科學家的精力耽誤了”。總理也多次講話強調，要深化“放管服”改革，深入推進“互聯網+政務服務”，使更多的事項在網上辦理，必須到現場辦的也要力爭做到“只進一扇門”、“最多跑一次”。新時期科研信息化建設，是為科學家“松綁”，深化促進科研“服”務質量全面提升的重要抓手。

與此同時，近年來，以“物、大、云、智、移”為特征的信息化建設浪潮蓬勃興起，信息網絡已在多個方面倒逼高校科研管理和服務的思維與行為方式改革。高校教師日益增長的優質安全、便捷高效、場景豐富的科研信息服務要求，與高校信息化水平不平衡不充分發展的現實狀態，成為新時期高校科研信息化建設所面臨的主要矛盾。《教育信息化2.0行動計劃》指出，科研信息化，將極力推進高校管理方式創新和科學研究范式創新，大數據、人工智能技術在高校科研中的深度利用將成為常態，高校科研的組織管理方式也將隨之發生重大改變，高校師生服務將全面面向自動化、智能化方向發展。

隨著學校科研規模不斷增長，科研管理機制改革深化，科研服務模式創新，對科研管理精細化、網上科研業務協同、網上科研服務和數據決策支持等方面提出了很多迫切需求，原有依賴人工收集科研信息的管理模式，已經難以適應學校當前科研管理和服務信息化需求，迫切需要搭建覆蓋科研活動全過程的管理與服務信息化體系，支撐科研管理體制機制改革。

天津高校科研管理系統建設目標

【提升科研人員的服務體驗】

以服務教科研人員為導向，梳理、構造和優化網上科研服務點和服務流程，為全校教職工提供一站式的科研服務與業務網上辦理功能，讓數據多跑路，讓師生少跑路，利用網上辦事，提高師生科研辦事體驗，同時便利師生進行自助科研管理。

【提升科研部門的管理效率】

圍繞科研核心業務，逐步實現各類科研業務規范管理和高效服務，通過分類業務信息化，簡化各類業務報表和流程，提升科研管理質量和效率。

【提高科研數據統計的質量】

科研數據的管理、聚合和統計分析，服務于教科研評價和管理決策。基于年度科研統計要求，通過系統自動生成基礎數據報表，實現學校科研日常管理和年度科研統計數據的無縫對接。

【實現科研數據的共建共享】

實現校內統一身份認證，面向全校教職工服務，構建科研處、教務處、財務處、人事處等部門之間教科研數據共享和教科研業務協同機制，避免出現跨部門數據重復采集和信息孤島，推進校內教科研數據治理和共享應用。

天津科研管理系統建設能為學校解決以下問題：

1，科研項目：實現無紙化辦公以及所有數據資料的存檔。申報項目、立項項目、結項項目；橫向項目：以合同作為管理對象開展橫向項目預算、到賬、支出的管理等科研業務全過程、全流程的管理。

2，數據上報：對接社科、科技廳的系統，支持每年數據一鍵上報。大幅度減輕每年上報工作量。

3，科研成果：論文的登記管理和審核，系統和知網、萬方、維普等系統都有對接，以便快速核實論文的真實性。

4，科研評審：項目申報的評審，可在線上進行，即使有疫情也不會影響評審工作。如：專家數量、評審打分項等等，抽取專家之后就可以進去打分給意見，可以查看項目評審的信息和文件，并且可以進行評審的標注，編寫修改意見等工作。系統會自動計算評審的進度和綜合評分，最終決定是否通過終生且上報。

5，考核管理：積分考核、獎勵考核，積分規則和獎勵條件可以由學校自由設置。考核時間也可以由學校來設置，半年一次或一年一次都可以。考核后可以得到兩個結果，成果的結果和人員的結果。

6，移動科研：通過學校微信公眾號為在校師生提供面向個人移動終端的科研信息服務。主要有事務辦理、通知公告、我的項目、我的成果、我的考核等服務。

特別提示：

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