2020年考造價重要還是職業發展主要？

2020年考造價重要還是職業發展主要？

2019年12月13日，一級造價師考試成績公布，一時間幾家歡喜幾家愁。然而拿到就萬事大吉了嗎？隨著建筑行業增速放緩、跳槽難度上升，也不再是絕對可靠“安全網”，把握行業脈搏才能在激烈競爭中立于不敗之地！

目前房建項目交易模式已經發生了變化，甲方全程參與規劃、設計、大宗材料采購、專業分包等各個環節，乙方的合同范圍縮小至剩余的主體結構施工、二次結構及粗裝飾等分項，施工總承包向勞務分包性質轉移，其本質是減弱招投標環節。然而，造價人員的主要工作依舊停留在招投標環節。雖然全過程咨詢服務的風聲很大，但是到甲方項目部做算量、套定額依舊是咨詢公司的主要工作。

國有資金項目的交易模式多采用EPC，將設計環節放在工程總承包合同中，這樣一來，招投標環節就變成了企業內部分包采購，與當下大型房地產交易模式類似。國有資金項目的變化帶動了下游分包企業管理模式的變化，造價工作也隨之改變。

設計規劃階段的BIM五維模型可以用到工程竣工，算量計價的工作內容與技術含量大大減少。例如，廣聯達軟件可以一鍵導入設計模型，原來耗時耗力、復雜繁瑣的識圖算量工作只需幾秒鐘就能輕松搞定。那些只會算量的造價人員面臨被淘汰的巨大危機。

二、微觀：個人職業規劃

目前，造價咨詢企業資質取消的試點已在多省鋪開，弱化資質是大勢所趨。目前市場上約有1/3的僅用于自用，辛苦考來的無處掛靠，有證人員的社保需自己繳納，團隊逐步變成勞務性質，技術硬實力因此成為造價人的核心競爭力。

然而，現在多數造價人員仍然被困于繁瑣的事務中。例如，在施工單位的造價人員需要處理算量、計價、招投標、成本管理、過程跟蹤等工作，有時還汲步到資料證據收集、存檔等。

施工單位并不完全信任咨詢單位計算的工程量，多會要求己方造價人員核實，某種程度上造成了工作量的增加與人力資源的浪費。我判斷，施工單位今后的發展方向將以管理為主，這些核實工作將外包給專人處理，不占用施工單位的人力資源。外包產生的服務費不足項目成本費用的0.1%，卻有可能影響到項目的10%的偏差，對于施工單位來說是高性價比的選擇。

首先無論是基于什么原因，大家共同來到建筑行業就是緣分，我見過各類從事造價的人員，曾經也問過一些人，為什么從事這個行業，有的人說“我從事這個行業是因為家里是施工隊，而造價是工程的核心，所以家里的父母讓我學習造價”，其實這個也不難理解，畢竟造價是最接近工程價款核心的崗位，一個工程的造價做的好不好，關乎工程的盈虧，錢即是權，家里不想讓權力落入他人之手，這個事情在正常不過了，學造價即繼承了家族產業也得了一門技術；還有的人說“我是工程里的總工，但是不懂造價，每次下面的員工報上來報表之后，自己看不懂，所以想學”，其實也不難理解，一個工程的工程造價，就是這個工程的核心，一個工程施工質量好，信譽好，其實都是外在，歸根到底都是為了掙錢。

造價咨詢公司資質取消后，人員將流向兩個方向：前端跟蹤服務與后臺數據提供。前端跟蹤服務是指服務于甲方或施工單位，做造價全過程跟蹤管理；后臺數據提供是指每個構配件的工程量及單價、每個批次資金控制的數據積累與分析。對于已經拿到執業且有4~5年的工作經驗的造價人員，我的建議是向前端跟蹤服務方向發展，“錢”景相對來說更光明。

拿到的造價人員都想應聘甲方的崗位，認為產業鏈上游的話語權更大，實際上這種看法太過絕對，應該具體分析實際工作內容和企業性質。大型房地產企業的成本管理崗位就是現在的EPC項目管理崗位，對接設計、采購、施工、項目、分包等工作。還有部分造價人員跳槽到審計單位，不過事業編制的工資可能僅為企業的一半，收入縮水是個很現實的問題。對此，我的建議是：不管在甲方還是審計，都不是真實的晉升通道，到工程總承包單位做幾個EPC項目才是鍛煉能力的正路。

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