北京服裝回收 北京收購庫存服裝 回收庫存童裝
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      服飾行業(yè)是高波動性、多季節(jié)、受時尚文化影響很大的行業(yè)。隨著消費者的服飾品味和文化鑒賞力等時尚變異節(jié)奏的逐年加快,滯后的服裝行業(yè)產品開發(fā)和生產模式難以快速響應消費需求和市場的變化,因此,無論定位于哪個消費層次的品牌都會面臨同一個無法回避的問題——不合理的庫存。過多的服裝庫存會積壓資金,減少企業(yè)的資產收益率,造成企業(yè)負擔沉重,影響服裝企業(yè)的進一步發(fā)展,進而影響整個服裝業(yè)的發(fā)展。因此,解決不合理的服裝庫存將對改觀服裝企業(yè)整個經營狀況。推動服裝業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。

      1服裝庫存概述

      庫存是指在企業(yè)生產經營過程中為銷售或耗用而處于儲存狀態(tài)的物品和商品[1]。庫存又分為合理庫存與不合理庫存。合理服裝庫存指為了應付突發(fā)的供需波動,在庫存中保持的額外庫存量。在提前期中需求若超出預測的數量,或廠商供貨延誤,都將發(fā)生庫存短缺而影響生產和銷售。合理服裝庫存被用來防止這些不可預期事件的發(fā)生并避免生產和銷售時發(fā)生混亂,故又稱為緩沖庫存[2]。這部分庫存對服裝企業(yè)有積極的影響,能減少生產和銷售中發(fā)生的不可預期的時間。也正是因為如此,企業(yè)需要持有合理庫存。不合理服裝庫存,指服裝生產廠家、服裝經銷商、服裝零售商、服裝相關的貿易公司等服裝相關企業(yè)剩余的、積壓的和過季的服裝。這部分庫存會降低服裝企業(yè)的實際收益,制約服裝企業(yè)的進一步發(fā)展。

      2不合理庫存對服裝企業(yè)產生的影響及產生的根源

      2不合理服裝庫存對服裝企業(yè)的影響由于服裝行業(yè)的特殊性,不管是什么服裝,在什么國家,服裝企業(yè)都會有庫存。而不合理庫存的產生將占用大量資金,同時會增加資金周轉時間,使企業(yè)的資產收益降低;如美國GAP品牌由于盲目擴大生產,卻沒有進行有效的生產調整和貨品管理,導致大量庫存的出現。庫存積壓占用了大量的流動資金。是使GAP陷入惡性循環(huán)的重要原因。不合理的庫存可能產生損耗,或成為滯銷商品,帶來損失;當質量問題出現時,人們?yōu)楸Wo所投人的資本傾向于保護原有的庫存。這樣,糾正質量問題的努力可能會延緩下來,同時可能會掩蓋管理混亂、供應商交貨不及時等問題。一般的服裝公司常見的主要庫存處理方式是拋售、甩賣,目的主要是盡快回籠資金、處理庫存。這種模式最終只能使品牌形象大打折扣,使品牌形象下滑。像廣州北京路上“班尼路”、“佐丹奴”等時常見到新品上市時候八九十元左右,而到換季時候則經常19元、9元一件地瘋狂大甩賣,雖然購者云集,卻損壞了品牌形象。“佐丹奴”以前是消費者心目中的服裝名牌,而現在,人們就不會以穿“佐丹奴”而榮。因此,為了不影響企業(yè)品牌形象就必須尋找新的方法來處理庫存。

      找特殊的銷售渠道

      用庫存品交換廣告

      此方法適用于擁有自己品牌的服裝企業(yè),投入廣告可以給經銷商及企業(yè)帶來效益。服裝企業(yè)可以通過跟廣告公司及媒體洽談將庫存作為廣告費用換取廣告時段,廣告公司則可以將庫存服裝作為公關禮品或者公司的福利產品發(fā)放給員工。

      大力發(fā)展團購業(yè)務

      此方法適用于擁有一定共性的職業(yè)裝、男裝服裝企業(yè)。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系,可以充分利用這些關系開展團購業(yè)務,因為服裝是生活必需品,所以必然存在有團購市場,而團購能產生批量銷售,對清理庫存很有幫助。

      內部消化

      此方法適用于所以服裝企業(yè)。服裝企業(yè)可以將庫存商品作為一種福利贈予自己的員工,或者對于員工或其親戚朋友經營服裝的可以優(yōu)先考慮選用企業(yè)自己的產品,在價格上給予一定的優(yōu)惠。

      外銷銷往不發(fā)達國家

      此方法適用于所有服裝企業(yè)。經銷商可以通過自己的人脈,尋找出口的途徑,因為國外的消費者對于外來產品沒有一定的分辨能力,這在一定程度上解決了庫存問題,也為自己拓展了一條國際化的銷售渠道。

      參與“希望工程”等社會公益活動,捐贈給慈善機構

      此方法適用于所有的服裝企業(yè)。庫存產品已經被流行時尚所淘汰,但基本的保暖、遮體的功能性仍然存在。因此,最后發(fā)揮其“余熱”功能也不失為一種比較好的辦法。也能為企業(yè)、品牌做做無形的廣告,留下良好的社會口碑。

      結語

      隨著消費觀念的提升,企業(yè)可以從庫存存在的原因入手。加強對市場需求的分析和預測,提高企業(yè)生產暢銷產品的能力;設立貨品的區(qū)域配送中心,減少大量積壓庫存;還可以使用其他營銷方法,通過特殊的銷售渠道,解決已經產生的服裝庫存。只有走服裝信息化之路,使用特殊的銷售方法才是企業(yè)最終解決服裝庫存的根本出路。

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