MES系統作用及實施原則
MES系統作用及實施原則
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    商品詳情
      在制造業信息化進程中,車間級信息化是薄弱環節。發展 MES系統 (www.hzjux.com)技術是提升車間自動化水平的有效途徑。MES系統強調車間級的過程集成、控制和監控,以及合理地配置和組織所有資源,滿足車間信息化需要,提高車間對隨機事件的快速響應和處理能力,有力地促進企業信息化進程向車間層拓展。

      MES系統

      庫房管理針對車間內的所有庫存物資進行管理。車間內物資有自制件、外協件、外購件、刀具、工裝和周轉原材料等。其功能包括:通過庫存管理實現庫房存貯物資檢索,查詢當前庫存情況及歷史記錄;提供庫存盤點與庫房調撥功能,對于原材料、刀具和工裝等庫存量不足時,設置告警;提供庫房零部件的出入庫操作,包括刀具/工裝的借入、歸還、報修和報廢等操作。

      生產過程管理實現生產過程的閉環可視化控制,以減少等待時間、庫存和過量生產等浪費。生產過程中采用條碼、觸摸屏和機床數據采集等多種方式實時跟蹤計劃生產進度。生產過程管理旨在控制生產,實施并執行生產調度,追蹤車間里工作和工件的狀態,對于當前沒有能力加工的工序可以外協處理。實現工序派工、工序外協和齊套等管理功能,可通過看板實時顯示車間現場信息以及任務進展信息等。

      MES系統具有很大作用,不過這要求企業生產計劃執行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。同時MES的引入會改變原來崗位分配職能,對企業人員安排有一定的影響,成功上線有效利用的諸多影響因素,還需要企業管理者多多考慮!

      MES系統直接結合企業生產實際進行應用開發,通過該項目的實施,實現生產數字化動態管理,可以解決生產運行中數據延遲和人為因素帶來的問題,提高生產管理水平,可以及時發現生產過程中存在的隱患和生產瓶頸,及時消除事故隱患,保證生產流程暢通,工藝過程穩定,提高技術經濟指標,增加效益。同時,MES系統還可以用于流程工業及離散型制造行業,為企業實施信息化工程服務,具備顯著的市場競爭優勢。

      MES系統項目實施應遵守以下原則:

      1 .總體規劃,分步實施
      MES系統項目是一個涉及企業信息化建設的項目,它是企業信息化的一個重要組成部分。首先必須有一個統一的總體規劃,解決MES與ERP系統之間的功能分工及接口,與前后工序系統之間的接口問題 ,然后根據現場技術條件和優先級,以分廠單位進行分步實施。

      2. 分工合作,優勢互補
      采用內外結合的辦法,由實施單位與企業的科技人員共同合作完成。MES系統設計由實施單位負責,從控制系統采集實時數據的工作一般需企業配合完成,同時也需要廠內各職能部門、各肉位職工積極參與和配合。

      3. 引進、自主開發相結合
      為了縮短系統的開發周期,有些相關的網絡硬件和系統軟件需要引進,而一些工作站、數據采集站的PC機可以采用國內產品。系統配置在保證滿足系統目標要求的同時,還需要遵循開放系統原則,盡量選用功能強、技術先進、符合國際標準的產品,使其能適應企業需求的不斷變化和計算機技術日新月異的發展。在MES系統實施過程中,常規應用采用MES功能套件,通過配置的方式實現。在此基礎上 ,開發與本廠特殊需求緊密相關的定制應用軟件部分。定制應用軟件的開發一定要運用軟件工程思想,把開發、維護、發展統一起來考慮,保證軟件的質量。

      同時要堅持用戶觀點,滿足用戶的需要,方便用戶使用,讓用戶自始至終參與從調查分析到使用維護的全過程。

      在應用軟件的開發中,要大力執行標準化、規范化,以加快系統開發速度,降低開發費用,提高工程質量,改善系統的可維護性。在設計開發過程中要積極采用UML等技術開發標準,保證工程的高質量,在軟件工程管理中逐步應用CMM管理方法。

      我國企業實施MES通常有3種方式:

      (1)完全定制項目,購買通用開發平臺進行定制開發,這種方式適用于流程簡單的企業,但風險較大。
      (2) 購買通用應用軟件進行二次開發,這類遺用軟件不是針對具體企業開發設計的,所以存在著項目周期較長、風險大等問題。
      (3) 與有行業、企業實施經驗并有適用的軟件產品的軟件提供商合作,同時引進咨詢商。

      特大型企業MES系統項目一般采用直接引進國外整體平臺,二次開發的方式;對一些宜采取配套特殊的功能模塊采用補充的方式;而小型企業,由于資金等問題,很難成套實施MES項目。整體套件的真正客戶將是一些大中型企業,而對于一些小型企業,獨立功能模塊產品將是首選。針對企業的需求重點和資金狀況,采用“區分輕重、分步上線”的方式,這樣既可使企業集中資金解決信息化中的緊迫問題 ,又為后續產品的實施奠定了基礎。


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