如何有效實施戰略性績效管理：曹子祥 4盤DVD
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如何有效實施戰略性績效管理曹子祥

        講師曹子祥時代光華特聘高級培訓師。北大縱橫管理咨詢集團股東，高級合伙人，導師；曾任深圳市行天企業管理策劃有限公司總經理；最受企業推崇、最具實力的實戰型人力資源管理專家；國際職業培訓師；清華大學、中山大學、華中科技大學、四川大學等八所大學客座教授；多家知名企業高級管理顧問、董事。

　　獲得“中國最具影響力的管理咨詢師”、“二0一二年度十大人氣講師”、“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”、“國際十大培訓師”等上百項榮譽。

　　主要研究領域包括企業戰略、企業組織設計、流程優化、集團管控、崗位分析與崗位設計、績效管理、薪酬福利設計等。

　　曹老師曾經提供過咨詢和培訓服務的企業有：IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團、康佳集團、中國工商銀行、浙江省建設銀行、興業銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團等上百家企業。

課程推薦
　　曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，置身其中，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。
　　　　　　　　　——TCL移動通信有限公司HR經理 楊女士

  　　曹老師是一個非常有個人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現象，透視現象背后的本質；根據問題的表現，找到動因；從學員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學員的理念得以升華。
　　　　　　　　　——深圳中國國際旅行社總經理 吳總

　　除了許多非常經典管理案例給我很大啟發外，與組內學友一起進行的實戰演練，讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握，讓我在以后的工作中得心應手。
　　　　　　　　　——內蒙古伊利集團人力資源總監 郭女士

　　曹老師對企業問題診斷和分析有很強的嗅覺和洞察力，對找出問題和解決問題，都有其獨到并且專長的地方。
　　　　　　　　　——津村藥業（深圳）有限公司 人力資源部 黃部長

　　迅速、果斷、準確的發現問題，理清原因，消滅問題。這些都是曹子祥老師的在項目實施中的特色和風格。經過項目的合作和交流，我很榮幸的感染到了這樣優秀的管理風格。
　　　　　　　　　——聯騰科技 謝總

　　公司積累很久很深的問題，已經成為公司擴大和發展的瓶頸。曹老師耐心細致，剝繭抽絲，步步為營，帶領我們跳出管理的困境，給了公司一個更好的發展方向和通路。這些都和曹老師深厚的專業功底和豐富的經驗分不開。非常感謝曹老師！
　　　　　　　　　——廣和通通訊科技公司 應總

《如何有效實施戰略性績效管理》課程提綱（7.5小時）
第一講 戰略性績效管理基礎認知
第二講 績效管理實施三步曲（上）
第三講 績效管理實施三部曲 (下)
第四講 如何確定績效考核主體與考核對象
第五講 如何確定最佳績效考評周期
第六講 績效考核結果的運用
第七講 成功績效管理“1-2-3法則”（上）
第八講 成功績效管理“1-2-3法則”（下）
第九講 常見的績效考核指標體系（上）
第十講 常見的績效考核指標體系（下）
第十一講 如何建立績效指標庫和簽訂績效合同（上）
第十二講 如何建立績效指標庫和簽訂績效合同（下）
第十三講 績效反饋與績效面談
第十四講 成功績效管理的關鍵性因素解析 (上)
第十五講 成功實施績效管理的關鍵性因素解析(下)

誰需要學習本課程
公司總經理、副總經理、總監等高管；人力資源總監、經理、薪酬、績效專員等