精益管理思想應(yīng)用：孫結(jié)先 4DVD
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精益管理思想應(yīng)用 主講 孫結(jié)先
孫結(jié)先，東方名家特聘專家，國(guó)內(nèi)知名精益管理專家。十余年世界500強(qiáng)制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式10年，多次在豐田及其相關(guān)海外工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等，深諳豐田公司生產(chǎn)管理之道。最早提出中國(guó)精益六維法，對(duì)集團(tuán)式工廠的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)！孫老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣，善于在現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。使得企業(yè)在項(xiàng)目改造過(guò)程中少走彎路、不走錯(cuò)路，確保企業(yè)的持續(xù)收益和長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。

《精益管理思想應(yīng)用》精益管理準(zhǔn)則：“一個(gè)點(diǎn)，兩個(gè)永遠(yuǎn)，三個(gè)并不代表”。一個(gè)點(diǎn)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。兩個(gè)永遠(yuǎn)：永遠(yuǎn)都說(shuō)是我的責(zé)任；永遠(yuǎn)不找借口。三個(gè)并不代表：很多容易做的事，并不代表有人做；很簡(jiǎn)單的工作，并不代表能做好而不犯錯(cuò)誤；投入大量人力物力，并不代表就有效果。

《精益管理思想應(yīng)用》內(nèi)容簡(jiǎn)介：
第一集 用精益觀念改變行為
第二集 精益管理思想的內(nèi)涵
第三集 精益管理如何實(shí)現(xiàn)1
第四集 精益管理如何實(shí)現(xiàn)2
第五集 新市場(chǎng)亟需精益管理
第六集 精益管理來(lái)自精益教育
第七集 從精益政府到精益企業(yè)
第八集 如何實(shí)現(xiàn)精益制造
第九集 如何實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量
第十集 如何實(shí)現(xiàn)精益物流
第十一集 如何實(shí)現(xiàn)精益成本1
第十二集 如何實(shí)現(xiàn)精益成本2

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