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2月12日，總投資300億美元的紫光南京半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地正式宣布開(kāi)工;兆易創(chuàng)新亦于2月13日公告擬收購(gòu)北京矽成100%股權(quán)，矽成的主要業(yè)務(wù)為SDRAM。新年伊始，我國(guó)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)便連續(xù)爆出兩項(xiàng)重要消息，表明我國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的布局正在加速推進(jìn)當(dāng)中。而隨著數(shù)項(xiàng)重大投資的啟動(dòng)，存儲(chǔ)器正在成為我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要突破口。存儲(chǔ)巨頭警惕存儲(chǔ)力量成長(zhǎng)盡管存儲(chǔ)器屬于高度壟斷的行業(yè)，但是我國(guó)在發(fā)展存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)道路上已經(jīng)邁出了步。買(mǎi)下珍愛(ài)網(wǎng)，小家電企業(yè)做“紅娘”？2月14日，德奧通航公告稱，擬以發(fā)行股份的方式購(gòu)買(mǎi)珍愛(ài)網(wǎng)100%的股權(quán)。公告顯示，珍愛(ài)網(wǎng)成立于2004年5月13日，為互聯(lián)網(wǎng)婚戀企業(yè)，即借助互聯(lián)網(wǎng)（含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）為廣大單身男女提供線上自助服務(wù)、O2O直營(yíng)店“一對(duì)一”紅娘服務(wù)以及電話“一對(duì)一”紅娘服務(wù)。德奧通航自成立以來(lái)一直從事小家電業(yè)務(wù)。2015年年報(bào)顯示，其產(chǎn)品囊括電飯煲、電烤爐、電煎板、電磁爐等系列產(chǎn)品。其中，財(cái)報(bào)顯示，德奧通航2015年歸屬凈利潤(rùn)虧損2165萬(wàn)，2016年前三季度歸屬凈利潤(rùn)316萬(wàn)。

GRC歐式構(gòu)件噴射機(jī)
制造有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：GRC機(jī)械設(shè)備 GRC生產(chǎn)設(shè)備  GRC板噴涂設(shè)備 GRC裝飾線條噴漿設(shè)備 藝術(shù)圍欄設(shè)備 輕質(zhì)隔墻版設(shè)備等 電話：張經(jīng)理

GRC歐式構(gòu)件噴射機(jī) 主機(jī)原理：

Ft-t30型螺桿式GRC噴漿機(jī)采用雙相高耐磨不銹鋼轉(zhuǎn)子和聚四氟橡膠定子組成的傾斜式螺桿泵。該泵送料均勻，無(wú)明顯脈沖，對(duì)于機(jī)噴GRC產(chǎn)品配比均勻，產(chǎn)品統(tǒng)一性好。該機(jī)設(shè)計(jì)合理，結(jié)構(gòu)緊湊，體積小，拆裝維修方便。

推薦產(chǎn)品：FT-30新型GRC噴射機(jī)

GRC制品：GRC檐托(斗拱、托掛)、GRC斗拱下線、GRC附墻裝飾柱、GRC獨(dú)立裝飾柱、GRC墻身線條、GRC頂飾(花托)、GRC墩臺(tái)飾線、GRC欄桿飾件、GRC成品裝飾件、GRC附墻浮雕花、GRC附墻造型板、GRC成品雕塑等

廠家直銷福建省廣東地區(qū)GRC噴射機(jī) GRC機(jī)噴生產(chǎn)工藝設(shè)備

聯(lián)系人：張經(jīng)理

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企業(yè)宗旨：為客戶提供的不僅僅是設(shè)備 還有更的工程解決方案
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到2020年，新建縣級(jí)全民健身活動(dòng)中心500個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身設(shè)施15000個(gè)、城市社區(qū)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)10000個(gè)，到2020年，全國(guó)足球場(chǎng)地?cái)?shù)量超過(guò)70000塊，過(guò)去，體育場(chǎng)館的改造投入一直受限于場(chǎng)館的持續(xù)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有很好的政策支持。也造成了后續(xù)相應(yīng)照明改造的新增需求。按照十三五規(guī)劃，將積極推動(dòng)體育場(chǎng)館做好體育專業(yè)技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展場(chǎng)地開(kāi)放、健身服務(wù)、體育培訓(xùn)、競(jìng)賽表演、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康管理等體育經(jīng)營(yíng)服務(wù)。充分盤(pán)活體育場(chǎng)館資源，采用多種方式促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。”一位來(lái)自唐山的電力工程企業(yè)針對(duì)政策提出了自己的看法。眾所周知，我國(guó)電改的內(nèi)容之一是為了將電企的盈利模式從購(gòu)銷差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆妰r(jià)，將電費(fèi)的定價(jià)由統(tǒng)一定價(jià)變?yōu)闇?zhǔn)許成本+合理收益，將過(guò)去不明確的價(jià)格組成變?yōu)楣�開(kāi)透明，用市場(chǎng)化手段優(yōu)化社會(huì)資源配置。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，先行布局的售電公司圍繞著交易價(jià)格形成“賺差價(jià)”的普遍盈利模式，2016年利潤(rùn)總體超出預(yù)期，但并不是所有的售電公司都賺得盆滿缽滿，更多的是幾家歡喜幾家憂。