PVC夾網(wǎng)布釣魚水桶焊接機(jī)（濟(jì)南資訊）


勇源樹立有高周波應(yīng)用研討室，專業(yè)研討各類高難度的塑膠資料及新式的環(huán)保資料制品于高周波機(jī)上熔接定型。別的我廠還可認(rèn)為客戶規(guī)劃制作各類特別用處之高周波塑膠熔接設(shè)備。咱們將阿諛“誠意、決心、勤勉、擔(dān)任”的企業(yè)宗旨，以先進(jìn)的技能，謹(jǐn)慎的情緒，為廣闊客戶供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞。





　　
主要用于PVC、PET、PETG、EVA、AGA、APET、PU、TPU或PVC含量在20%以上任何軟硬塑膠塑料材料，以及皮革、真皮、布料、復(fù)合塑膠塑料、鏡面皮革、人造皮革、復(fù)合皮革、復(fù)合布料等包括用于其他特殊用途的產(chǎn)品材料等均可生產(chǎn)加工，加工工藝方式有：焊接，熱合，封口，壓花，熔接，熔斷等。同時還可以對滌綸、氫綸、棉布、植絨布料、羊毛衫、牛仔布進(jìn)行壓花。
高頻機(jī)焊接特點：　　
1、周率穩(wěn)定：采用高性能陶瓷真空電子管、金屬真空電子管，輸出功率穩(wěn)定，振蕩周率采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13.68 MHz， 27.12MHz，40.68 MHz頻率波段，輸出高周頻率穩(wěn)定；　　
2、式機(jī)頭，壓力可隨意調(diào)校：機(jī)頭設(shè)計利用肘節(jié)推動杠桿原理，能使高頻熔斷機(jī)壓力均勻，上落平穩(wěn)，機(jī)頭壓力輕重可任意調(diào)節(jié)，以配合不同熔接深淺度的需要，機(jī)頭靈活方便，加上備有雙重彈簧，使產(chǎn)品能保持優(yōu)良效果，特別適用于難對位產(chǎn)品；　　  
3、防電波裝置：設(shè)有高周波頻率穩(wěn)定器及高頻磁場屏蔽系統(tǒng)裝置，將高頻降到；　　
4、輸出力強(qiáng)：本高頻熔斷機(jī)機(jī)采用低損耗的同軸振蕩器，特別設(shè)計的同調(diào)調(diào)諧器，輸出力強(qiáng)并能縮短熱合熔接時間，能以迅速時間使制品熔接，大大提高高頻熔斷機(jī)生產(chǎn)量；　　   
5、加熱裝置：人性化無極加熱調(diào)溫系統(tǒng)裝置，根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)加工需要，可調(diào)整適合的溫度，讓高頻熔斷機(jī)工作效率更高，加工的成品更加完美；   
用于吸塑包裝（上下雙泡殼熱合切邊、泡殼與紙板熱合切邊），PVC包裝袋，各類凹凸型的花紋、字母、LOGO等壓制，用品（輸血袋、尿袋、引流袋、廢液袋等），鞋服箱包壓花，識別帶，卡套，胸卡，書皮，電熱水袋，鞋服壓花等。功率大的單頭式還可以用于PVC折盒、帳篷、膜結(jié)構(gòu)、篷房、遮陽棚、汽車遮陽板、工業(yè)皮帶、輸送帶、PVC卷簾門、面包車內(nèi)飾板（門板）、塑膠地毯、救生衣、充氣玩具的生產(chǎn)加工。
（1）周率安穩(wěn)；選用世界工業(yè)波段27.12MHZ，輸出周率安穩(wěn)，契合世界工業(yè)波段規(guī)范。
勇源銷售高周波、高頻機(jī)設(shè)備、PVC熱合機(jī)、高頻塑料焊接機(jī)、皮革壓花機(jī)、吸塑泡殼封口機(jī)、高周波吸塑包裝機(jī)等塑料包裝機(jī)械的成熟企業(yè)，從1999年成立至今取得飛速發(fā)展，在江蘇、浙江、山東、安徽、上海、河南、遼寧、黑龍江、湖北等省市建立網(wǎng)絡(luò)，歡迎新老客戶參觀洽談。
PVC夾網(wǎng)布釣魚水桶焊接機(jī)（濟(jì)南資訊）但是鋁在耐久性上存在缺陷。除了鋼鋁一體化結(jié)構(gòu)，鎂也可與現(xiàn)有的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)施結(jié)合使用。但是有兩個問題導(dǎo)致汽車制造商不太愿意這么做。一個是67%產(chǎn)量集中在，潛在的原材料供應(yīng)問題使得其他國家制造商大規(guī)模應(yīng)用不太可行。另一個是大幅增加成本。幾乎所有的供應(yīng)商都認(rèn)為碳纖維及其復(fù)合材料在減重方面價值是其他材料不可比擬的。但是，幾乎所有的汽車制造商都同意碳纖維是難被運(yùn)營在大規(guī)模生產(chǎn)中。為什么會存在這種矛盾?因為以碳纖維復(fù)合材料作為汽車制造的主要材質(zhì)，意味著現(xiàn)有的生產(chǎn)方式需要推倒重來。
PVC夾網(wǎng)布釣魚水桶焊接機(jī)（濟(jì)南資訊）我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當(dāng)年提出“微笑曲線”是描述當(dāng)時在產(chǎn)業(yè)分工的實際情況。在改革開放初期，我們實施“兩頭在外，三來一補(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不得已而為的。那個時候我們很多工廠都是“代工廠”。如果我們單獨(dú)畫出每一個代工廠的價值鏈，那就不是“微笑曲線”，而是“哭泣曲線”。這個高高突起的“哭泣曲線”是由勞動力紅利、原材料的廉價以及對資源環(huán)境的透支和破壞為代價。我們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線”，維持了三十多年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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