海智機器人公司在經(jīng)歷了一段時間的繁榮之后，危機于2008才真正來臨，一場席卷全球的金融危機在世界各個角落爆發(fā)，中國也不例外。那時的制造業(yè)非常蕭條，幾乎沒有設(shè)備需求，公司的業(yè)務(wù)受到了致命的打擊。那時的海智公司僅剩下百名左右員工，每周只工作四天，公司一度虧損嚴重。也就是從那個時候開始，海智的生死轉(zhuǎn)型開始了。在如此不景氣的市場環(huán)境下，失業(yè)率如此居高不下的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了一個大膽而且驚人的決定——自主生產(chǎn)研發(fā)噴涂機器人。

當時公司內(nèi)部員工大部分表示反對，大量的剩余勞動力迫切需要工作，沒有工廠愿意購買機器人來代替人工。但公司領(lǐng)導(dǎo)層堅持下來了，后來的事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定是明智且有遠見的。在利用一年多經(jīng)濟危機的時間里，我們潛心研發(fā)，通過大量的試驗，失敗了重新再來，最終于2010年成功研發(fā)了中國國內(nèi)第一臺噴涂機器人，這一歷史性的時刻必將銘記在海智的歷史長河里。也是在2010年北京一家客戶成功應(yīng)用了公司的六關(guān)節(jié)噴涂機器人實現(xiàn)了大規(guī)模的噴涂生產(chǎn)。

      在經(jīng)過的五年時間的沉淀及積累，海智機器人已經(jīng)成為了國內(nèi)唯一可以和進口機器人品質(zhì)相媲美的民族品牌。