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這30多年，我們看到了中國服裝企業的突飛猛進，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，中國服裝品牌依然徘徊于青春期。營銷專家李煒認為，適者生存，2012年也許是中國服裝企業最具變數的一年。哪些品牌存在困頓 中國的服裝企業普遍存在這樣一種困頓：品牌空洞化。一個品牌形成的標準，就是有清晰的核心價值與品牌定位。我們看到國際服裝品牌，無論是多元化的大品牌，還是文胸這樣的小品類，中國的消費者都能準確說出它們的特點，在內心有著清晰的投射。然而，對于大多數的中國品牌，卻極為混淆，不得要領。《中國企業品牌管理能力白皮書》表明：在年銷售額低于5億元的中小企業中，有69%的企業沒有基本的品牌定位，86%的企業沒有完整的品牌規劃。在二三線城市的普通商場中，它們千牌一面，運作多年卻沒有積累起品牌價值與忠誠消費者群體等無形資產，仍在依靠商場人氣形成自然銷售。零售時代終端為王。當前許多中國服裝企業自己的渠道終端建設十分薄弱，屬于依附型、寄生型，與渠道終端是十分松散的關系，缺乏自己的專利技術或設計競爭力。

清科研究中心認為，探路者作為第一家上市的戶外產品公司，為中國本土戶外產品公司做出了領頭的作用，未來將會有更多企業陸續上市的可能性。目前國內從事戶外用品品牌的上市公司僅探路者和嘉麟杰兩家，但已有不低于10家公司正在籌劃上市，其中三夫戶外已經在證監會發布的IPO申報企業名單中。探路者在招股書中曾將哥倫比亞、樂斯菲斯及奧索卡3家外資品牌列為主要的競爭對手，但僅僅3年間，國內品牌以明顯快于外資品牌的速度迅速擴張，探路者面臨的競爭對手愈加多起來。三夫戶外在2009年銷售額即達到18億元，目前門店數量超過30家且擁有自己的戶外俱樂部。當然，探路者成功上市，為其他戶外產品企業做出率先示范。清科研究中心分析師王藝璇認為，首先，探路者在經歷上市過程之后，經營管理、渠道營銷等運營環節都得以規范化及合理化，對未上市或有上市計劃的企業提供了有效的參考價值；其次，探路者的成功上市提高了對戶外產業的關注度，對其未來的長遠發展奠定了基礎；最后，吸引資本市場對其資金投入，幫助企業快速成長。