皮具箱包在以前生活物資缺乏的時分是基本不被注重的，像80年代，人們能有件漂亮的衣服穿就很快樂了，箱包基本不敢想，簡直是糜費，就連皮帶大局部人也是那種千篇一概的硬邦邦的牛皮帶，那時分，腰帶廠很少，也就是近十幾年來皮具市場才紅火起來，一方面是外貿的促進，一方面外鄉品牌也在生長，比如金猴，紅谷、七匹狼都還算知名，外資品牌普通都是樸素品牌，中國老百姓普通是消費不起的，所以，就消費量來說，國外品牌遠不如外鄉小品牌，隨著人們生活水平的提高，皮具等需求量也會越來越大，如今的經濟靠外貿和投資需求曾經不能拉動了，只需開掘國際需求，中國的皮具還需求創新與品牌，以抵御，皮具市場。正是市場需求的提升，中國皮具市場正出現出一種國際出口品牌減速進軍中國市場與國際自主品牌奮起抵抗的對峙階段。
    一方面，國際主流一線品牌，如路易威登（LouisVuitton）、古奇（Gucci）、普拉達（Prada）等品牌不再滿足一線城市的市場占有率，末尾進軍二、三線城市；另一方面，國際外鄉品牌，如紅谷等品牌隨著近十年的沉淀積聚，末尾加大市場擴張力度，中止品牌晉級。
據估量，到2020年，中國的消費開支將占據GDP的43%，較目前水平增長1/3.潛在的市場需求不只為中國外鄉品牌的鼎力展開提供了良好的機遇，同時更為有著龐大市場空間的國際皮具品牌提供了良機。
相較于傳統的鞋帽、服裝企業，中國皮包產業展開相對較晚，這不只限于中國老百姓的消費看法，也是限于該產業規�；�消費的技術阻礙。不過，隨著十幾年的快速展開，中國皮具制造企業和產出規模都有了數量級的提升。
    比起國外樸素品品牌"愛馬仕、LV、古奇占據高端市場，動輒幾千上萬的價錢令普通的百姓望而生畏；外鄉品牌中，中高檔價位的皮具在國際尚屬空白。"在這種市場格式下，紅谷等中高檔自主品牌凸顯而出，董事長鄧申偉創立紅谷品牌之初就看到了皮具行業龐大的空間，他不時在思索：中國千年的文明底蘊，竟抵不過國外數百年的歷史？中國皮具逾越600年的歷史竟抵不過近百年的國外皮具品牌歷史？他置信，未來的中國市場一定會崛起不少的后起之星，而紅谷要做的，就是掌握歷史的機遇，創"中華民族皮具品牌"，讓它成為一家有靈魂、有才干、有信仰、有仁愛的民族企業。
     現今，展開較早的服裝行業存銷比抵達5至6甚至更高者是10的時分，皮具品牌則在這方面表現出其跨越性的優勢。以紅谷為例，在訂單消費周期等嚴峻管控、大貨小貨結合消費的措施下，存銷比可控制在3比1.作為連鎖專賣產業，可見投資少報答快這一優勢足以驅動更多的資金和加盟商投入到其中，從而促進其更快速展開并迅速占有市場。
目前，皮具市場距離飽和還有很大空間，這無疑是市場占有最佳時期。展開戰略與行業展開情勢極為吻合，可以預見，皮具產業似乎昔日的服裝行業抵達飽和外形時，競爭將無比猛烈，而已走在前面的紅谷能否能走到國際皮具品牌的高峰而擴展到國際市場，值得我們等候。
    皮具行業迅猛展開的大背景下，雖然有一局部人追崇國外洋品牌，但作為擁有五千年絢爛文明和600年甚至更久遠皮具歷史的國度，我們更情愿宏揚中國皮具文明和塑造中國自己的皮具品牌，希望更多像紅谷這樣的自主品牌參與出去。紅谷終將走出去成為一個佳譽度、聯想度都很高的國際化品牌，成為國人的自豪，成為民族品牌的代表。
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