在陶瓷十大品牌(http://www.czjinlu.com/)品牌建設的道路上，中小企業不可能一下子就占據領導地位。如果中小企業能夠把握某一市場的細分市場，不求全面開花，只求區域突破；不求最高點，只求一個方面的制高點，那么，就可以在市場的風浪中健康地生存下去。 

　　市場是陶瓷十大品牌的市場。未來的市場格局，將由強勢品牌分割，價格戰將被品牌時代取代。一個中小型陶瓷企業，要想不被市場的大海吞沒，只有進入強勢品牌行列才是相對“安全”的高地。

　　一個品牌的塑造過程，也就是一個企業提升的過程。一個品牌被市場認可的過程，也就是一個企業由小變大、由弱變強的過程。一個再小的企業，只要樹立起適合自己發展的品牌戰略，它就有可能走向強大。

　　放眼西部中小陶瓷企業有幾個強勢品牌被人記住﹖特別是夾江的許多陶瓷企業，產品檔次低，無品牌意識，在價格大戰的泥潭中掙扎，只能在市場中扮演著出售勞動力的角色，辛辛苦苦生產出來的產品成了低質、低價的代名詞。無奈之下，只好去打價格戰。

　　多年來，我國陶瓷十大品牌行業，特別是中小陶瓷企業對品牌的認識存在著以下幾個誤區：品牌是大企業才做的，中小企業做不成強勢品牌；品牌是一個虛無飄渺的東西，沒有太大作用；做品牌風險太大，中小企業不好把握，搞不好就會血本無歸；有了品牌知名度，錢還沒有賺著，就先招來稅務，工商等職能部門的一大堆“麻煩”等等，一些認識上的誤區。比如：做品牌就是拼命打廣告、不注重文化底蘊的建立、這種觀念的差異、是制約西部中小陶企發展的羈拌。

　　一個強勢品牌的形成，首先要具備“五好”條件：好產品、好理念、好隊伍、好網絡、好外腦。

　　若要贏得消費者對品牌的認可，首先條件是對產品服務與質量認可，其次才是對品牌的感受。聯想的總和：如果沒有一流的、可信賴的產品服務，即使再好的品牌也無所依托、無從建造。如果說一個好產品是一個品牌的依托的話，那么，一個好的理念則是經營一塊好品牌的靈魂。如果一個企業在品牌建立之初沒有樹立起一個好的品牌識別系統，那么這個企業遲早會灰飛煙灰滅。例如，秦池在酒供不應求的時候，為取得眼前利益，竟降低產品質量，結果在消費者心中透支了自身的品牌力，致使最后走向衰敗。

做品牌需要領路人，更需要有一個戰斗力強的團隊。

　　一個籬笆三根樁，人力資源是企業最重要的戰略資源，是建設品牌的根本保證；好網絡是產品走向市場的光明大道。再好的產品再好的服務，如果沒有一個好的營銷網絡，消費者就無法體驗品牌產品的魅力。在當前國內許多陶瓷企業，在國內設立專賣店或倉儲銷售，統一的ＶＩ設計，讓消費者享受更多的優惠與服務，樹立一個品牌似乎不是太難的事；我們可以看一下西方國家的知名品牌，大多都是在營銷理論的指導下長期形成的。再看我們陶瓷行業、在品牌創建過程中，他們很少花錢買咨詢，買顧問，借外腦去為企業作長期的規劃。一些企業就憑老板的一時興趣，隨便起一個洋名字，自己也說不出其理念與內涵，這樣導致產品形象在市場上大打折扣，運作到最后只能是一個泡沫品牌。

　　近年來，國內陶瓷行業人士都深刻地感到，來之一批臺資陶瓷企業的壓力。但中小企業要把握住自己的優勢，歷史造就了我們比外企更了解自己的市場和消費者，更了解自己的文化、地理優勢、人文環境，還有在為顧客提供的人性化、個性化、差異化的服務，將比外企更具優勢。如果我們能夠在戰略上放眼全球，改變理念，在戰術上利用本土優勢，建立起區域性強勢品牌，在小范圍風建立固定網絡，做好服務，有一塊市場蛋糕肯定會屬于你。

　　對于國內小陶瓷十大品牌企業來說，不可能一下子就造出一個領導品牌來，但是，如果我們充分發揮中小企業的靈動性，去成功把握一個細分市場的有限空間，不求全面開花、只求區域突破，也可謂上策，做好一個優勢品牌來，在激烈的競爭中突圍出來，占領一個高地、分享屬于你的那塊蛋糕。