表面上簡單的制造木屑顆粒，卻持續導致許多項目開發商未能運用其在工廠設計和操作協議中獲得知識、技能和智慧。第一時間修正他更符合成本效益，而不是改造、或者更糟糕、倒閉。在原料采購策略、廠房設計、設備選擇、工藝流程、操作方式、以及運輸策略中出現的錯誤，導致不符合合理的的項目開發所設置的基準

木屑顆粒制造項目的每一步，包括可性分析、原料采購、設計與工程、調試、全程操作、顆粒廠到用戶的物流。應該借鑒于多年所見的制造和銷售木屑顆粒的錯誤的方法，從失敗中吸取經驗教訓。木屑顆粒項目。無論是供熱市場還是生產工業顆粒，都遠遠要比工藝原圖和美好的藍圖復雜的多。

舉個例子，如果采購策略不精心制定的話，平均交付的木材成本可能會超出預期，原料品質可能無法達到預期。一些原料相關準則將防止產量和項目現金流的問題。全天候一致的操作，不受供應商的中斷，季節性收割中斷、以及天氣或路況影響。工廠的選址在50英里半徑范圍內，保證大部分的原料供應。符合可持續發展和成本要求，木廠必須能夠提供通過認證的原料量和滿足預期價格。從原料上避免與其他需要相同的木材的紙漿廠、板材廠或木屑顆粒廠競爭。制定戰略盡可能保證一致的品種結構和質量。

原料應清潔，無污垢，石子或異物碎片，如低質量的影響顆粒質量和耐用性。另外低質量的原料和變種類混合還給設備增壓，并增加運營成本。

我們常說，木屑顆粒的制造工藝是70%的技術和30%的藝術。工程師控制在70%準確，但是如果30%的藝術（經驗、知識和技能、智慧）沒有被確認，該項目可能要花很多年在調試階段或流產，由于對實現投資預期收益率的不耐煩。

我們從經驗中知道，在大多數情況下，項目設計和專家在顆粒廠操作過程中的工藝設備審查將使一個項目從建設到全面運作過渡更快，而且更有可能達到或超過行業標準。依托工程、采購和施工公司其實就是一場賭博，盡管他們聲稱有知識經驗，能夠按時竣工，保證預算。就算他們可能有幾個項目在手，但他們可能不具備操作經驗。如果項目開發者們能夠從錯誤的方法中吸取經驗，向工程公司在設計和設備規格上提建議，以后就可以省去很多麻煩。

選擇工藝設備性能所需的正確尺寸和容量應該是項目開發商的責任，必須在經驗豐富的顆粒生產專家的指導下進行。所有項目開商都知道建木屑顆粒廠是很容易的。在許多初創公司經驗中，調試一個木屑顆粒廠，使其達到預期的產能和顆粒質量就像“死亡之谷”。在“死亡之谷”，現金流會出現問題。一些人則看到內部收益率降低，是由于修正投資所需。在開發周期中提前修正它，可以縮短調試階段，使現金在正確的方向流動更快。

工廠的規范運營，運作者和經營者是極其重要的角色。一個訓練有素、紀律嚴明的運營團隊是必不可少的。在啟動前和試運行期間，由經驗豐富的專家操作培訓是至關重要的。即使所有的原料供應標準和工廠設計說在點子上，操作也能使“死亡之谷”更容易出現，如果經營者不從自己的錯誤中學習，而只是從經驗豐富的專家的智慧中受益。

上述所有的，都是假設顆粒市場價格十分樂觀的前提下，能夠使得木屑顆粒能產生體面的利潤率。但是總有大大小小的意外使那些利潤率降低。避免意外和賠錢最好的辦法就是盡可能早地聽取經驗豐富的專家建議，提出操作實踐中具有挑戰性的問題。

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面對目前市場處于發展階段及如此強大的競爭壓力，很多優秀的品牌正以自身的優勢向行業龍頭位置進發。但是，一直以來，產品同質化是整個生物質顆粒機行業品牌格局不能定為的主要原因。在大家實力都不強大，都在等待一個專機，一個生物質燃料被廣泛認知的專機，因此在設備的創新方面都不敢投入，這也屬于正常現象。但是當競爭到一定的程度，各個廠家必須拿出自己獨有的特征來征服其它廠家，這樣產品同質化問題便會得到圓滿的解決。

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