云南飾品潮玩貨架設計、2025文創貨架升級

消費者需求的轉變是關鍵因素。今天的消費者不再僅僅滿足于單純的購物需求，他們更加注重消費過程中的體驗感、個性化以及社交屬性。現在的消費者還更傾向于線下需要滿足情緒體驗。而傳統百貨的經營模式較為單一，難以滿足這些多元化的需求。傳統百貨以往“大而全”定位逐漸失去了吸引力。百貨零售企業需要以“以人為中心”，轉而聚焦于特定客群的生活方式，結合自身的優勢資源，尋找能夠差異化立足的市場點。

當然，百貨行業‘內卷式’競爭等問題，亟待優化調整。此前，商務部等7部門聯合印發《零售業創新提升工程實施方案》提到，聚焦百貨店、購物中心、超市、社區商業中心等零售商業設施改造提升和創新轉型，并對百貨店、購物中心提出融合型商業、時尚型商業、策展型商業、主題型商業、社區型商業等轉型方向。根據我們觀察，百貨業態的發展也有新機遇。大多數企業2024年加大了門店調整改造的力度，如通過門店調改升級、引入新業態、升級新場景、營造新體驗等方式實現客流量和銷售額的增長。

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業態涉及綜合百貨商場、購物中心、精品超市、綜超賣場、電器專業店等，形成較好的互動優勢。全面推進數智化建設，向數字智慧零售轉型，實現業務、會員、管理、服務等數字化，實現線上線下雙線融合，增強消費者體驗，還能跨界整合業態資源，橫向聯合向上集成供應鏈，進一步鞏固競爭優勢。時至2024年，雖然因市場競爭加劇、外部消費環境影響，但持續聚焦商品力改善、推進供應鏈變革、加快自營改造、提速模式創新、堅持系統性降本增效。
在傳統門店基礎上精選品類，行業機遇+智能化升級 增長動力依舊充足，當前，大力提振消費、全方位擴大內需依舊是全國首要任務，擁有完備的門店布局和廣泛的用戶粘性，為百貨發展提供了穩固的基石。2019-2023年社零總額復合增長率達3.5%，相較于2015-2019年的復合增速為8.1%，增速明顯放緩。零售行業積極推進數字化轉型，通過數字化實現精準圈層營銷，同時驅動門店、商品、供應鏈的精益運營，實現降本增效。