寧夏2024飾品貨架定制、精品貨架賣場布局設計
追根溯源，新零售變革的大方向并沒有錯，在電商新業態的沖擊下，傳統大賣場必須變革門店業態以自救，但商超企業仿佛著了新零售的「魔道」，一味求新、跟風，很多新奇的服務和商品并非基于消費者的真實需求而推出。在一系列的業態創新之下，傳統大賣場反而丟掉了過去在供應鏈、門店運營等方面積累的一些既有優勢，到頭來很多模式創新的門檻很低、不能夯實商業護城河，最終導致門店同質化、競爭高度內卷。
終于，一眾零售企業在為新零售實驗交了昂貴學費后，才明白業態變革必須回歸零售本質，聚焦商品、服務和運營等方面不斷深耕，真正腳踏實地、擁抱現實。高鑫零售亦是如此。林小海此前表示，今年高鑫零售將從「渠道型零售商」轉變為「商品力驅動的零售商」，更加重視商品力。但轉型生長必將伴隨疼痛。「大而全」的模式在供給相對匱乏、求大于供的時代非常受用，但今天的商品流通和供給明顯呈現「供大于求」的趨勢，消費的地理阻隔被打破、日常必需品的價格越來越透明，這對零售的業態創新提出更高要求。

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同時，傳統零售體系下，由于零售渠道與消費者的互動很淺，消費需求很難及時傳導至生產環節，導致供應商有生產惰性、零售商缺乏商品創新力，店的賣場布局、貨架高度均有調整，特別是商品端淘汰約5000款同質化商品，在開業前引入全新的3000多款商品。門店重構目標很清晰，即增加商品的創新力和流動性、提升線下逛店的服務力和體驗感，讓客流重回實體店，重構店做出差異化商品。
發揮供應鏈優勢、主抓商品創新，高鑫零售算是重回正軌了，但市場競爭正變得更激烈。當下，本土會員店在深耕供應鏈、創新商品的同時，還需兼顧會員運營、讓消費者愿意買會員，而對戰略級供應商的培養孵化、信任建立，乃至真正打造出獨家供應的新特商品、建立全面規模優勢之下的議價權，都還有相當長的道路要走。對商品獨特性、價格優勢的堅持，對市場規模的沉淀，最關鍵的是在不同的市場競爭環境和行業趨勢下，零售商的核心戰略有著本質差異。在本土的傳統零售商和新零售玩家爭相恐后發力線上化、大搞新零售實驗時，老牌零售企業仍堅持零售本質不變。