贛州飾品貨架按需定制設計、精品百貨展示架調整布局動線

馬云提出“新零售”戰略，如平地驚雷般炸響了沉寂多年的實體零售行業。回顧這一年，阿里新零售的理論基礎不斷完善，布局明顯加速，每一次股權投資都能引起二級市場的狂歡。線上線下巨頭也紛紛入局，新業態新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來走向和投資機會成為市場關注熱點。本文聚焦新零售的主角阿里巴巴，主要從戰略角度分析其目前的布局動作及未來的宏大構想。

2016年云棲大會，馬云提出“新零售”概念，隨即引發行業廣泛關注。阿里在零售方面的布局從2014年入股銀泰開始，2015年又與蘇寧牽手。在“新零售”戰略提出之后，阿里在零售方面布局明顯加速，新零售的核心將從銷售商品轉向服務消費者，采用互聯網、大數據、物流和支付等手段驅動線上線下融合，促進零售企業數字化轉型。下表是阿里新零售布局事件的具體梳理。

贛州飾品貨架按需定制設計、精品百貨展示架調整布局動線

京東零售布局不甘落后。除阿里巴巴外，其他電商巨頭和實體巨頭也迎頭趕上，開啟新零售轉型之路。作為阿里的老牌競爭對手，京東這一年在零售方面也是動作頻頻。完成“第四次零售革命”相關理論體系建設，在線上線下融合方面的理念與阿里“新零售”異曲同工。傳統實體企業積極培育新物種。線下傳統零售企業也紛紛入局新零售，最為顯著的表現即是加強新物種新業態的開發和探索。

調整布局和動線，增強用戶體驗;商品定位精品化，客群結構年輕化。新零售之所以在2017年迎來爆發，背后有其時代的深層次原因，核心歸結為兩點：線上流量紅利見底和技術進步。對于傳統零售企業來說，首先融合新零售理念的新物種能顯著提升業績，基于這些數據進行更好的精準營銷、選品調整，使得線下零售從聚焦單筆交易到聚焦長期持有的一群用戶的變現和運營能力。