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深圳市科美芯純光電技術有限公司  
重大項目：15012454565
項目經理：肖鑫宇
全天候熱線：0755-33819999 轉分機 8831 
官方網站：http://www.sbcled.cn 
【產品推薦】
    科美芯（SBC）產品推薦:SBC-KU55W  武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格，SBC-KU55W  武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格是科美芯光電2011年針對國內市場需求重點推出的一款性能優越，價格實惠，穩定性高的產品，可根據您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環境要求的產品。
【企業的價值】
    不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現可持續發展的經營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
    產品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質區別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環境中就產生了差異化，所以怎么把產品做好，做成對社會有價值的產品，這考驗一個企業的綜合管理能力和專業技術，優勝劣汰是市場良性發展的內在價值規律。
    對于企業，就武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格生產廠家而言，只有生產對客戶有價值，對社會有價值的產品才能或的榮譽，這是一個企業存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續發展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業的價值觀，這是一個企業打造一流團隊一流的企業精神的必然路線，這是讓企業每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業才能最終做出一流的產品，才能歷史性的改變世界實現和創造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴——“以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重！”
【穩定.武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格】
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【科美芯人.武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格公司】
    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
【武漢LED顯示屏\湖北LED顯示屏價格工程案例|重大工程歷史篇】
    2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯賽專業高端足球屏  400平米  全日本進口工藝原料   【科美芯制造】
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【行勝于言.科美芯人】
　　合理安排時間，提高工作效率
　　如果說金錢是產品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此，對于辦事缺乏效率者，必將為時間付出高昂的代價。
　　來到科美芯，我從開始機械性地發布信息，到現在于辦公室打地鋪工作，目的就是為了把握時間，提高工作效率并提升自身的專業能力。
　　把握時間可以理解為兩步驟：一、合理安排時間；二、充分利用時間。
　　凡事預則立，不預則廢。這里體現出了做事要有計劃，合理安排時間。大家都知道的一個小實驗：要將沙子和大石頭放一個杯子里，如果先放沙子，大石頭就放不進去，所以要盡量先放大石頭再放沙子。工作也一樣，要先將主要的工作內容與活動進行計劃與時間安排：于某個時間段，集中精力，抓住關鍵的事項
進行處理。科美芯就是這樣要求員工的：以日報表的形式對每天的工作進行總結再對第二天要做的事項進行計劃與時間安排。很多事，有了計劃，才不會造成重復操作，導致效率降低。
　　俗話說“說事容易做事難”，在以后的工作中，我會不斷地自省，合理的安排和利用時間，提高工作效率，實現更高的業績！
【行業新聞】  深圳已成全國最大LED聚集地
【核心提示】 深圳是國內LED第一大產業基地，經過十多年的培育和發展，全市從事LED照明技術研發、生產及應用的企業已達900多家，成為全國LED最大的聚集地。[中國，深圳，2010年5月5日]  “如果全中國每一個人在手機充電完畢之后順手把充電器拔掉一年之內節電累計，廣東就可關掉一座核電站。而LED燈
只耗費普通白熾燈用電量的1／8，一年能節約多少電”國資委領導在日前召看的2010國際LED行業技術交流大會上這樣說道。 
　　深圳是國內LED第一大產業基地，經過十多年的培育和發展，全市從事LED照明技術研發、生產及應用的企業已達900多家，成為全國LED最大的聚集地。市政府將從2009年起連續3年，在科技研發、技術進步、知識產權、標準戰略資金和拓展國內市場等各專項資金中，每年斥資2億元以上用于支持LED產業，目前已
選擇部分道路作LED照明產品的示范工程，會展中心、寶安中心區廣場、地鐵站等成為主要示范區域。

行業新聞LED發展中國與世界大相徑庭http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯純光電技術有限公司 2010年6月30日 15:10 【核心提示】 上海世博會和剛剛結束的上海網球大師賽，SBC作為供應商都參與到其中，提供了高品質的產品，隨著中國國際影響力的加強，這樣的機會還有很多。08年北京奧運會，世界見證
了開幕式上華美的舞臺燈光、水立方漂亮的夜景照明和賽場內外一樁樁碩大的顯示屏|顯示器件，這一切都要歸功于LED技術，讓奧運變成了一次科技的盛宴; 
    同樣是在2008年，采用LED背光的筆記本電腦和桌面顯示設備如雨后春筍般涌現，在色彩、功耗和環保方面完勝CCFL(冷陰級熒光燈管)，成為未來行業發展的一大趨勢。 
    可以說，如今的LED已經成為了顯示領域的熱門關鍵詞，優越的技術特性和下降的成本讓它的普及之路越發光明，商業展示、體育場館、戶外廣告乃至日常應用都將成為led設備展示自己的舞臺。在前不久結束的中國國際體育設施建設與運營大會(ISFE)上，全球領先的led顯示設備供應商SBC，不僅帶來了最新的
R44毫米像素間距顯示面板，還邀請到了視頻顯示領域兩位先驅人物——PaulKalil和MikioMatsubayashi參與到本次研討會當中，本文為對兩位嘉賓的專訪，共同探討LED在中國的發展之路。 
    美國BSNProductions公司總裁兼首席執行官，25年來，BSN為NFL超級杯、美國職棒全明星賽、FIFA世界杯、奧運會等重大賽事提供一流的產品和視頻技術服務，成為全球范圍內行業公認的領先企業。 
    美國和日本地區咨詢顧問，室外大型彩色顯示屏第一人，三菱“DiamondVision”系統創始人，擁有豐富的行業經驗，在歐美和日本等地擁有眾多成功案例。 
       觀點一：世界與中國，發展階段大相徑庭 
    Mikio對于日本和歐美市場有著十分深入的了解，他表示：在美國，主要的體育場館都已安裝了LED顯示系統，開發重點放在了零售商店和戶外廣告板上;而在歐洲和日本，LED租賃市場繁榮，不少設備都是通過租賃的形式創造價值的，例如體育比賽、音樂會或車展等活動。未來一個比較明顯的趨勢，就是越來越
多的零售商店開始使用LED顯示板，以更好地吸引顧客。但兩位嘉賓并不認為歐美日市場已經飽和，隨著LED技術的普及，新的突破口也會層出不窮。 
    Paul和Mikio都認為中國市場有很大的機會，特別是奧運會之后，有了承辦大型賽事的寶貴經驗，對LED顯示設備的需求也將呈現井噴式增長。Mikio列舉了上海世博會和剛剛結束的上海網球大師賽，SBC作為供應商都參與到其中，提供了高品質的產品，隨著中國國際影響力的加強，這樣的機會還有很多。 
       觀點二：LED新進者，道路曲折，前途光明 
    目前已有越來越多的新興LED供應商進入市場，在相對缺乏成功運作經驗的情況下，Mikio認為這些廠商需要相當長的一段時間來和SBC、三菱等強勢企業進行競爭，難度不小。不過他也給出了一些建議：一方面在營銷上要有很好的創意，把市場帶向另一個階段;另一方面要有很好的產品，包括顯示效果和后端支
持，讓客戶認識到你的價值，以及能夠為他創造的價值。而Paul則言簡意賅地給出了一句話：“未來是美好的。”
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