隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷的發(fā)展壯大，規(guī)模也很大了。物流行業(yè)加盟是一個(gè)很據(jù)投資潛力的項(xiàng)目，這點(diǎn)也得到了很多創(chuàng)業(yè)者的 贊同，當(dāng)今中小型物流公司越來(lái)越多。那么對(duì)于物流公司加盟的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何提高員工的工作能力呢?下面廊坊名揚(yáng)貨物運(yùn)輸有限公司小編來(lái)為你解答這個(gè)問(wèn)題。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),改善勞動(dòng)力結(jié)構(gòu),促使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段,其根本目的是通過(guò)培訓(xùn)為 企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要的員工。企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要有較高的整體素質(zhì),而員工培訓(xùn)就是其 不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　影響企業(yè)業(yè)績(jī)的三個(gè)因素主要是:內(nèi)部因素、外部因素及員工自身的努力。歸根結(jié)底是:正確的決策+員工有效的工作=企業(yè)的效益。企業(yè)的有 效決策是一個(gè)非常重要也非常復(fù)雜的工作,需要了解國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)的生存環(huán)境,并進(jìn)行市場(chǎng)分析,才能作出正確的決策。而在企業(yè) 行為之中,員工自身的努力占主導(dǎo)地位,如果員工對(duì)工作沒(méi)有積極性,或者沒(méi)能力去完成,再好的決策也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)某個(gè)戰(zhàn)略, 員工的工作將起到很大作用,所以,對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)是一項(xiàng)很重要的、長(zhǎng)期的工作,需要認(rèn)真分析,并做細(xì)致的調(diào)查工作。

　　目前,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何提高企業(yè)績(jī)效、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工都是一個(gè)挑戰(zhàn),所以,提高經(jīng)營(yíng)管理 者和員工的能力成了當(dāng)務(wù)之急。要提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力,只有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、管理者的管理、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)員工的知識(shí)技能、工作積極性和 工作主動(dòng)性的培訓(xùn)。

　　電力企業(yè)要搞好培訓(xùn)工作,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理層必須重視培訓(xùn)工作

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是由企業(yè)的最高決策層制定的企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、共同努力,培訓(xùn)工作尤其需要各級(jí) 部門(mén)經(jīng)理的支持。作為企業(yè)決策層,由于其站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度,對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀、員工素質(zhì)的掌握比較全面,因此,一個(gè)合理、高效的培 訓(xùn)計(jì)劃贏得其支持的難度是不大的。而對(duì)于部門(mén)經(jīng)理,由于是站在本部門(mén)的立場(chǎng)上,往往在培訓(xùn)與其部門(mén)的工作有沖突時(shí),與人、財(cái)、物的使用 有沖突時(shí),與其任職目標(biāo)有沖突時(shí),贏得其支持的難度就會(huì)增大。

　　如此一來(lái),培訓(xùn)工作就難以開(kāi)展,有的部門(mén)經(jīng)理甚至不把培訓(xùn)工作當(dāng)回事,不論是本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn),還是協(xié)助外部門(mén)培訓(xùn),均不辦實(shí)事或采取拖 延戰(zhàn)術(shù)。如果一個(gè)培訓(xùn)組織者沒(méi)有說(shuō)服人的耐心、沒(méi)有打持久戰(zhàn)的恒心、沒(méi)有與人打交道的技巧,那么該項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)“泡湯”。

　　面對(duì)這樣的情況,只靠培訓(xùn)組織部門(mén)或組織者是不夠的,惟一的辦法是爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持,采取行政手段強(qiáng)制執(zhí)行,才能使培訓(xùn)工作順利開(kāi)展, 所以,贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持是非常重要的事情。

　　電力企業(yè)教育經(jīng)費(fèi)一直以來(lái)比較到位,但真正達(dá)到必須的、與國(guó)外電力企業(yè)平齊的水平,目前還是有一定難度的,所以,搞好企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)也 離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的支持;在設(shè)備、設(shè)施、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)方面,也離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的支持。因此,要搞好企業(yè)培訓(xùn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管 理層的支持顯得非常重要。

　　建立企業(yè)人才規(guī)劃綱要、建立配套的用人機(jī)制,是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵

　　企業(yè)培訓(xùn)工作是為企業(yè)提供能勝任現(xiàn)有崗位工作的人才和企業(yè)發(fā)展的后備人才。作為現(xiàn)有崗位的崗位規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)是確定崗位 培訓(xùn)的依據(jù);如果對(duì)哪些崗位需要什么知識(shí)、有哪些技能要求、具體完成什么工作、工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么、多少人能完成都不清楚,那么,準(zhǔn)確確 定這些崗位的培訓(xùn)工作是有難度的。而企業(yè)的崗位設(shè)置、崗位規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在企業(yè)成立之時(shí)由相關(guān)部門(mén)確定,人力資源部根 據(jù)實(shí)際情況,明確企業(yè)什么崗位的人什么知識(shí)還存在欠缺,制定出具體的培訓(xùn)規(guī)劃,在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)生存與發(fā)展的要求。所以,企業(yè)只 有先制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,制定出人才規(guī)劃綱要,才能制定出切實(shí)可行的、沒(méi)有盲目性的企業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　總之,企業(yè)崗位培訓(xùn)離不開(kāi)企業(yè)的用人激勵(lì)機(jī)制,離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持。同樣一位員工，如何培養(yǎng)，就看一個(gè)企業(yè)的文化，還有同事們之間的配合，所以一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)是十分必要的.