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http://www.huayuan56.net/陜西華遠(yuǎn)物流有限公司成立與1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的 發(fā)展和壯大，已形成陸海空快遞運(yùn)輸，普通運(yùn)輸，大件運(yùn)輸，配送，倉(cāng)儲(chǔ)，整車零擔(dān)，異地調(diào)運(yùn)，異地中轉(zhuǎn)，裝卸搬運(yùn)，信息查詢，保險(xiǎn)等為一體的物流體系，并與全國(guó)眾多大型先鋒公司和先鋒廠家建立了多年良好的 合作關(guān)系，本公司于2008年成立了市場(chǎng)部，以一支高素質(zhì)，具備較強(qiáng)專業(yè)技能的 員工作為市場(chǎng)先鋒，以現(xiàn)代化的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和 管理作為旗幟，引用高科技的 運(yùn)輸工具和快捷的運(yùn)作方式，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高，及時(shí)越來(lái)越強(qiáng)的 現(xiàn)狀，引領(lǐng)中國(guó)運(yùn)輸領(lǐng)域的 發(fā)展。公司現(xiàn)有部門；市場(chǎng)部，操作一部，操作二部，行政部，策劃部等。經(jīng)營(yíng)范圍；主營(yíng)全國(guó)各地整車零擔(dān)運(yùn)輸，國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)代理，并提供倉(cāng)儲(chǔ)，分撥，配送，異地調(diào)運(yùn)，異地中轉(zhuǎn)，信息查詢，等服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；對(duì)知外企業(yè)，月發(fā)量大于60萬(wàn)的客戶，華遠(yuǎn)物流可在中心城市提供倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)，主營(yíng)線路；烏魯木齊，廣州，上海，北京，蘭州，銀川，呼和浩特，天津，武漢，成都，重慶，西寧，長(zhǎng)春，廈門，等全國(guó)大中城市及二級(jí)城市。經(jīng)營(yíng)規(guī)模；本公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣，公司現(xiàn)有各種車輛60多輛，公司名下掛靠車輛足以供應(yīng)市場(chǎng)需求，形成了‘大設(shè)施’引‘大貨源’，‘大設(shè)施’促進(jìn)‘大貨源’的 良性循環(huán)。服務(wù)理念；溝通天南地北，連接四面八方，經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化專業(yè)管理，拓展品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新華遠(yuǎn)模式。管理理念；比顧客的要求作的 更好。工作作風(fēng)；用心！動(dòng)腦！優(yōu)質(zhì)！高效！華遠(yuǎn)精神；勇于創(chuàng)新，誠(chéng)于真情！明確物流成本管理的目的　　企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是：(1) 通過(guò)掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問(wèn)題；(2) 對(duì)各個(gè)物流相關(guān)部門進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)；(3) 依據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略；(4) 通過(guò)物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。　　2、掌握物流成本管理方法　　準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。　　(1) 比較分析。①橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時(shí)包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費(fèi)，分別計(jì)算出來(lái)，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用最多。如果是供應(yīng)物流費(fèi)用最多或者異常多，則再詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本；②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個(gè)地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無(wú)效物流費(fèi)，則立即改正；③計(jì)劃與實(shí)際比較：把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開(kāi)支的物流費(fèi)與原來(lái)編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。　　(2) 綜合評(píng)價(jià)。比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫(kù)房空間，降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢 ? 就要用物流成本計(jì)算這一統(tǒng)一的尺度來(lái)綜合評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)物流管理。

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