在建筑工程領(lǐng)域，強(qiáng)夯施工公司老板越來越多，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是越來越亂，有的是臨時(shí)個(gè)體戶老板，看情式什么賺錢就在接工程的時(shí)候臨時(shí)組建一支施工隊(duì)伍，管理者也就老板一個(gè)人，像這種，老板的施工方向不穩(wěn)定，施工隊(duì)肯定也不專業(yè)，甚至有的老板都是非建筑施工專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力也低，這也就是為什么那么多的豆腐渣工程起來，就是那些為了謀取私利的施工老板為了賺錢購買低質(zhì)材料，渾水摸魚。

      所以一支優(yōu)質(zhì)的強(qiáng)夯施工公司應(yīng)該有一個(gè)高管理能力，高專業(yè)素質(zhì)的管理者，那么施工管理者應(yīng)該具備哪些問題呢？下面弘楚強(qiáng)夯公司來詳細(xì)說說：

      首先應(yīng)該是建筑施工的專業(yè)人士，即使不是建筑專業(yè)，至少在接觸建筑行業(yè)后，很了解，如果管理者不懂行業(yè)知識(shí)，就很難和地下人的施工人員交流，也無法達(dá)到客戶想要的效果。

      其次應(yīng)該遵守國(guó)家規(guī)定，建筑工程施工單位與施工人員之間簽訂勞動(dòng)合同，不然會(huì)加大以后的建筑施工管理，答應(yīng)施工人員的事情一定要做好，不能拖欠工資，在天氣炎熱以及其他問題上，應(yīng)該多多體恤，讓施工人員對(duì)施工單位有歸屬感。

      最后需要管理者有較高的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，對(duì)待每一個(gè)施工員都應(yīng)該平等，且平時(shí)多交流，不要擺架子，只要多溝通，工程才會(huì)有條不紊的進(jìn)行，施工隊(duì)整體的素質(zhì)也會(huì)上升，所以一支優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)的管理者是很關(guān)鍵的。