SIEMENS  多地推行的“機器換人”計劃與扶持本土機器人政策出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，機器換完了，當?shù)氐臋C器人產(chǎn)業(yè)卻并沒有發(fā)展壯大起來。
為了發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，中國多個沿海城市大舉招商引資，吸引了包括“四大家族”在內(nèi)的多家國外機器人生產(chǎn)商來華投資建廠。ABB更是把全球機器人事業(yè)總部，以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。
這一方式也被羅軍認為是“方向性的錯誤”。他說：“傳統(tǒng)的招商引資模式僅僅適用于中西部地區(qū)，而沿海發(fā)達地區(qū)寸土寸金，應該用更大的精力去創(chuàng)新。”
在羅軍看來，單純通過引進國外廠商來發(fā)展本土機器人產(chǎn)業(yè)將適得其反，嚴重擠壓國內(nèi)機器人企業(yè)的發(fā)展和生存空間。
事實上，工信部在去年1月就已發(fā)布了《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》，明確提出要培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8-10個配套產(chǎn)業(yè)集群，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上。加上今年5月，國務院正式提出“中國制造SIEMENS  行動綱領，中國機器人產(chǎn)業(yè)迅速成為熱門，產(chǎn)業(yè)園遍地開花。
在一片叫好聲中也不乏有擔憂者，擔心“大躍進式”的發(fā)展導致產(chǎn)能過剩，泡沫化嚴重。羅軍也屬于其中一員，他認為當前國內(nèi)的機器人產(chǎn)業(yè)園建設“已經(jīng)處于失控狀態(tài)”，缺乏科學合理的頂層設計和行業(yè)規(guī)劃。
更關鍵的是，羅軍認為，中國沒有看清機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，只是盲目跟著國外跑。
“中國應該將更多的精力放在下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局上，也就是智能機器人。”羅軍說，機器人只是智能制造的一部分，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢將是與智能制造相結合，與市場需求相結合，需要不斷深化與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等眾多先進技術融合發(fā)展。
也正因如此，羅軍將其于2012年3月15日創(chuàng)立的中國機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟改名為“國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，這是一家非營利性民間組織。
羅軍認為，人類將在10年后基本進入智能制造時代。為此，他提出一個新的概念，即“機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代”，以區(qū)別于機器人解放人力的“1.0時代”。他還將在明年春節(jié)前出本書，詳他認為，智能制造的主要特征是平臺化、集成化、系統(tǒng)化、模塊化、網(wǎng)絡化和自動化。智能機器人將真正具有接受信息、處理信息、與人交流、與人互動的能力，能夠應對許多非固定性模式挑戰(zhàn)。
“目前全世界現(xiàn)有的機器人，在智能方面，頂多也就相當于兩三歲的小孩。”羅軍說。
盡管目前中國機器人企業(yè)在關鍵零部件上存在技術短板而大多依賴進口，但這些在羅軍看來并不是關鍵問題。
他認為，機器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉型升級，等到中國在關鍵零部件上趕上了國外水平，或許由于制造技術的變革，這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價”，而美日等國又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機，中國只能再次追趕。
因此，羅軍認為，中國應該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機器人的方向上針對未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。
在這方面，美國可以成為中國效仿的對象。1962年，美國誕生了全球第一臺工業(yè)機器人。但在1960年代后期，日本大量采購美國機器人，并在此基本上通過模仿、吸收、創(chuàng)新，到1970年代后期，日本機器人反而超過美國，奪得全球機器人的頭把交椅。
然而，最近十年，美國找到未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，開始在作戰(zhàn)機器人、太空機器人、類人機器人研究方面取得重大突破，并搶占先機，奠定了全球作戰(zhàn)機器人和太空機器人80%的市場。在類人機器人方面，以谷歌機器人為代表的智能機器人已經(jīng)遙遙領先。
羅軍還認為，未來十年，美國將重新奪回頭把交椅。建合資企業(yè)的問題。報道稱，這可能使富士康的標志性產(chǎn)品蘋果手機在印度生產(chǎn)。
這家上市公司稱：“本公司與富士康公司目前僅處于商談階段，雙方并未簽署任何協(xié)議，因此不需依照上市協(xié)議第36條公開相關信息。”但該公司并沒有明確指出合資企業(yè)的性質及其將生產(chǎn)何種產(chǎn)品。
有消息稱，阿達尼將與富士康建立合作伙伴關系，在位于印度蒙德拉和古吉拉特邦額阿達尼特區(qū)建廠生產(chǎn)蘋果手機，建廠所需土地由阿達尼公司提供。
7月，阿達尼公司股東通過提議，允許公司用發(fā)行證券的方式籌集600億盧比(約合人民幣58.38億元)資金，以促進公司業(yè)務快速增長。
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突破“機器人時代”的創(chuàng)新障礙　多年延續(xù)的市場歧視該如何突破？
如何突破“首（臺）套”招標歧視，有業(yè)內(nèi)人士提議，“一方面政府要加強對制造行業(yè)‘中外形式合作’的企業(yè)審查，讓真正、完全意義上的國產(chǎn)企業(yè)能夠享受到更多政策扶持；另一方面可以采取讓業(yè)主單位‘一段時間免費試用’等方式增加市場份額。”
然而，針對“一段時間免費試用”建議，仍有業(yè)主單位表示擔憂，企業(yè)追求利潤最大化，許多工廠的生產(chǎn)線是每天24小時不停歇，每天產(chǎn)值必須是穩(wěn)定值；即使免費試用，但如果因為設備問題，導致出現(xiàn)生產(chǎn)線中斷，無法按期交貨，合同違約、巨額賠償、資金鏈斷裂等一系列問題……這些后果誰來買單？
“不是我們不想支持國產(chǎn)，而是涉及金額巨大，對企業(yè)有生死存亡的影響，沒有人敢為風險買單！”
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