Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
產品價格:¥5300(人民幣)
  • 規格:10-700
  • 發貨地:江陰
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    商品詳情

      Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商













      材料是制造業的基礎,Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商新材料的研發與應用更是一國科技進步的基石。博威合金作為國內以有色金屬高端合金化為核心的新材料龍頭,精密銅合金棒產量穩居國內首位、高強高導銅合金棒產量居國內、銅合金線研發實力和產量居國內前三強,是國內的銅合金線生產與研發企業之一。
      近日,《證券日報》記者來到位于寧波的博威合金總部,Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商聽董事長謝識才回溯公司三十余年砥礪發展歷程。
      深耕特殊合金材料行業Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
      堅守研發三十年Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
      博威合金成立至今已有32年,Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商在與謝識才的交流中,他反復提到公司的使命——將我國新材料產業做精、做強,行業發展,他強調:“材料是工業企業的糧食,也是科技進步的先導,我希望作為一個公眾企業,尤其是材料企業能夠推動時代的進步,所以在公司創立之初就將使命確定,并每年召開一次戰略會議,檢討并修正我們的使命達成情況,如此循序漸進,堅持耕耘特殊合金材料這個行業。”
      公司于2011年1月份在上交所主板上市,上Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商市八年來皆盈利,業績穩定增長,從2011年至2018年,公司的總資產由21.20億元增長至53.98億元,營業總收入由23.80億元增長至60.65億元,凈利潤由1.34億元增長至3.41億元。今年上半年,博威合金實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.06億元,較上年同期增長10.38%。
      謝識才坦言:“公司成立初期在產品和技術領域實施的是跟隨戰略,在經歷過高速發展之后,才慢慢發現,想要行業,就必須通過自主研發,集成國內及國際技術團隊來實現突破。”之后,謝識才便將想法落在了實處,博威合金持續加大研發投入,并不斷引進國外2017年、2018年,公司分別支出研發費用1.57億元、1.48億元。
      不斷的研發高附加值產品使得博威合金的合Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商金產品毛利率長期大幅高于同行業。2018年公司整體毛利率14.11%,據透露,同行業毛利率多在4%-8%之間,其中公司合金線材、合金棒材、合金板帶毛利率分別為16.45%、12.37%、15.87%。
      并購整合資源
      新材料業務進一步擴展Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
      “然而僅靠公司內生增長速度還是太慢,”謝識才感慨道,“2014年,我在公司的內部戰略會議上提出了通過并購整合資源,也得到了大家的認同,經過考察后,我們將目標確定為德國的貝肯霍夫有限公司(簡稱貝肯霍夫)”。
      據悉,貝肯霍夫是一家專業Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商從事精密細絲生產的制造商,歷史悠久,具備強大的技術研發力量以及的品牌、地位,但由于是短期行為不能保證持續投資,導致2008年金融危機以后公司的經濟困難。“這對博威合金來說是一個很大的機遇”,謝識才說道。通過多次溝通后,雙方在2015年簽訂了合同,博威集團全資收購了貝肯霍夫,并創建了博德高科。今年5月22日,博德高科正式完成過戶,成為博威合金子公司。
      2019年上半年博德高科精密細Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商絲業務實現營業收入約6.23億元,同比增長13.28%,毛利率高達22.1%,凈利潤約4438萬元,同比增長55.24%。
      謝識才坦言:“收購貝肯霍夫后Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商對博威合金的技術、品牌、管理以及海外銷售渠道等都起到了一定的協同促進作用,尤其是在技術與管理方面,貝肯霍夫技術的先進程度是現在的博威合金不能比的,其最細的產品可以到0.01毫米。”
      謝識才對國外的管理制度頗為Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商推崇,他回憶:“博威合金設立之初基本是權力管理為主,在快速發展的時代確實有可取之處,但隨著企業的壯大,上述管理方式問題越來越多,于是我們進行了思想改革,將管理從權力管理的方式中解放出來,并逐步建立了制度管理和流程管理相結合的方式,隨著國際業務的開展,公司加大了國際化管理的變革,通過此次并購,我相信我們的管理制度會越來越標準化。”
      最后,謝識才還與《證券日報》Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商記者分享了他收購國外企業的經營理念,“國內外企業由于文化、管理方式存在很大的差異,如果想要強行整合必然會產生一定沖突,我認為信任和溝通很重要,要站在這個企業的角度考慮。”



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