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樂山電力(600644)23日晚間發布業績快報,
對于業績下滑,公司稱2012年度公司多晶硅業務因停產技改,全年未生產,僅有少量庫存銷售,公司營業總收入、營業利潤、利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤、基本每股收益等主要財務指標較上年同期大幅。
走進位于秀洲工業園內的億得隆塑料五金制品(嘉興)有限公司訂書針生產車間時,工人武銀波正在檢測生產線上高速沖床的數據。隨著按鈕的啟動,切割、沖床、分類、包裝等諸多程序自動完成,一盒盒精訂書針被擺放得整整齊齊。同樣的活,以前大概要10個人來做,現在個人就能完成武銀波說1。這是浙江生輝照明有限公司生產車間內常見的一幕。公司負責人說,今年企業投入數千萬元引進先進設備,以用工,緩解當前招工難,實現企業增速提質發展。在公司總經理鄭嘉瑋看來,用技術和資本提振企業發展是必由之路。為此,公司積極在等地,加快自動化設備和新產品的研發腳步,了產品結構,了生產效率。據介紹,該企業使用新設備后,人工一半以上,光電費每月就節省十多萬元。這幾天,嘉興恒威電池有限公司車間內,工人們正忙著安裝調試總投資超1000萬元的新生產線。與的設備相比,新生產線可以節省人工2 左右,而生產能力5倍多。采訪中,生輝照明、華亞織造等企業的負責人認為,在市場競爭日趨激烈的,企業負責人的思維要轉型,在設備投入、技術改進、市場等方面舍得投入。長長的生產線前,機器高速運轉,幾名工人站在電腦前輕點鼠標,產品經過多個環節自動出爐,加快自動化設備的投入,這既是企業應對招工難的一大對策,也是轉型升級的需要。
化,一個我們并不陌生的詞匯。自02年入世以來,就有越來越多的內地企業走上了與接軌道路,并在原有的舞臺上開辟出了新一片天。越來越多軸承企業開始把眼光市場上,但并非每個參與者都淘到了真金,更多的是激昂進軍,鎩羽而歸。軸承化道路并不簡單,其中多有荊棘沼澤,還需有識之士上下求索。首先,國產軸承的出口產品定位偏低,有待。雖然近年來我國軸承出口數量節節攀升,但大部分還是廉價的微型軸承。許多高端的大型軸承,我國本身就是出口大國,但在使用上還要從等國進口,這直接就說明了問題。其次,生產廠家忽略市場,盲目生產,供大于求。許多生產廠家在生產中不考慮市場的實際容量,盲目跟風生產,后出口軸承的生產規格過于集中,競爭異常激烈,惡性壓價競爭大量出現。后,從事外貿工作的人員整體素質不高。外貿從業者是企業的一面鏡子,可仍有許多對軸承一知半解的員工走上了外貿崗位,這直接企業售前售中售后的服務不當,丟掉了顧客和市場。軸承化,問題還很多,但可喜的是,越來越多企業已經開始意識到了這一點,正積極地做著改變。瓦軸集團就曾高調宣布,要實施高端突破戰略,研發高端產品。生產廠家也開始越來越市場的需求,理性地進行生產。至于外貿人員不專業這點,招收專門的人才必不可少,對人才的也是不可或缺。而外貿人員自身,更應積極利用各個平臺來擴充自己的軸承知識,如上軸承工廠店熟悉產品型號等。