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⒈外觀，電線上必須有認證標志、制造商、線徑等，地線用黃綠色絕緣層
⒉機械強度

⒊護套的絕緣（一般大于100MΩ）和耐壓強度（500V以上1500V以下）
⒋線阻（一定的線徑、電導率、長度下不大于一定的電阻)
⒌高溫沖擊140度下，低溫-30度下電線不得出現開裂等.
公司名稱：安徽天康（集團）股份有限公司
電話：0550-7533518
傳真：0550-7533518
手機：18255082088
網址：www.tiankanganhui.com

聯系人：蘇中正
產地: 安徽天康（集團）股份有限公司  廠家直銷  過硬  三包承諾 包裝說明: 箱裝 價格說明:電議   產品規格: 應用戶要求
長江宛如一條巨龍奔騰不息，在長江之濱的天長市有這樣一顆璀璨的明珠---安徽天康（集團）股份有限公司，在經歷了歲月的歷練喲禮后愈發閃耀奪目。
 天康（集團）股份有限公司創建于1974年，總部位于“長三角”經濟圈核心區域——天長市，是民營企業制造業500強企業、電子信息百強企業、級守合同重信用企業、高新技術企業、安徽省依法納稅先進企業、資信AA企業、儀表行業十強企業、電線電纜10強企業、安徽省重點骨干企業。
天康集團歷經四十年的蓬展，已形成集儀器儀表、光電纜、衛生、鋰電池等跨行業、多元化的集團公司，下屬子公司達二十余家。旗下產品憑借良好的和服務，被廣泛應用于石油、電力、化工、通訊、衛生、新能源汽車及儲能等行業和領域。其自主研發、生產的納醚酸鋰動力/儲能電池產品屬重點新產品。經業內專家評定，達到國內、先進水平。

 作為皖東經濟活力與貢獻的骨干企業之一，天康集團以“追求卓越，締造滿意”為目標，依托的產品、的、的服務，不僅在國內市場中贏得了廣泛贊譽;在市場中，天康產品遠銷歐洲、非洲、亞洲等46個和地區，出口額連年攀升。
 天康集團在發展中逐步形成了獨特的品牌文化及著眼全球的經營布局，全力塑造“高科技、高品質、化”的品牌形象。始終秉承“有跨越才有卓越”的天康精神，在創建企業的基礎上，引進先進的構架與，組織企業的生產經營體系。在積極參與化競爭的基礎上，不斷把握市場發展脈搏，尋求經濟戰略聯盟，與全球伙伴共同發展與進步。如康人將全新的投入化為無私的奉獻，與共同發展，與人類一起進步。
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韓立反松了一口氣。

　　中國企業虛火盛。新三板上，只要沾上“　　
　　當許多國內企業迷上互聯網思維之際，唯“快”字當頭之時，“　　
　　揭秘一：德國企業為什么不熱炒互聯網思維？
　　
　　以保時捷為例。三條立本哲學：
　　
　　一是品質精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛，但該企業并不急于擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員，可見研發和服務在該企業的重要性。

　　為保障品質，保時捷除玻璃和發動機外，均為手工組裝。擋風玻璃過于沉重，機器人操作更精準嚴實，而發動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞。而其它工序均為手工組裝。　　
　　好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是制品與藝術品的區別。
　　
　　二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體不差錢。
　　
　　由于受廠房限制，又處于市區，保時捷每天只能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。
　　
　　三是精益精神。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產工廠，但是技術含量的發動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝（know-how）是核心競爭力。
　　
　　德國制造之所以能成為品質標志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關鍵。德國實行雙向教育，學生們在初中開始分流，大部分去了職業技術學校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領也比普通白領收入高，企業領導人也經常從藍領中提拔。
　　
　　保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝（know-how）被傳承下去；而家族企業的長期穩定又讓企業哲學、企業文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯網的風口不曾動搖。
　　
　　所謂互聯網思維不過是手段，終目的是能讓產品行銷全球、企業基業長青。
　　
　　揭秘二：德國企業為什么不熱衷于上市？
　　
　　德國咨詢公司BerlinPartner國際事務負責人ThomasEinsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發達。”
　　
　　Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業，因為德國的股市不發達（全德國不過800家上市公司），他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發展規劃。而這些中型企業中，有很多都是家族企業，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。
　　
　　而這也進一步加劇了德國股市的不發達。“不過，也正因為資本市場不發達，許多德國企業，尤其是家族企業，都會老老實實地把產品做到，把管理做到，反而讓德國的實體經濟變得特別強大。”
　　
　　目前，對中國企業影響的可分為美國模式和日德模式。美國模式以連鎖模式和互聯網模式為主，做快做大，上市擴張，以盡快占領更多市場份額為目的，手段是價格戰、營銷戰和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業和民族性高度相關，本份、執著、技術控、完美主義，區別于美國的高速擴展模式、上市模式，因此 日德鮮有超級互聯網公司誕生。
　　
　　美國模式對中國企業影響甚巨。集中的表現就是“唯上市論”，導致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業的問題就一了百了。對照當前上市的浮躁之風，日德家族企業步步為營的作法更有借鑒意義。
　　
　　德國企業為什么不熱衷于上市?因為德國企業中92%都是家族企業，有些是業界翹楚，有些是“隱形”，比如化工醫藥界人們耳熟能詳的拜耳、漢高、默克……家族企業的一個共同特點就是“念舊”。
　　
　　上市重要，還是將企業打造成命運共同體重要？金錢能長久維持一個命運共同體嗎？錢聚人（心）散的現象在中國企業中并不鮮見。
　　
　　揭秘三：德國制造為什么能行銷全球？
　　
　　　　
　　“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞，其過程值得被當作廉價代名詞的“中國制造”借鑒。直到上世紀初，“德國制造”仍是以山寨別國為名，而今天德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量過硬的產品，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業的傳承不可或缺。
　　
　　瘋狂的股市，終需要堅實的產業來支撐。“妖股”股價再攀升，也要回到企業競爭力的基本面上來。中國經濟的轉結構、上檔次需要基本面上的改觀，這個基本面就是中國制造的智能化和精益化——其中，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。
　　
　　揭秘四：德國對中國家族企業的啟示？
　　
　　德國以家族企業為主，但只有10%的家族企業能傳至第四代。看來，在德國“富不過三代”這個定律也成立。但10%成功傳承的企業一直積累下來也是相當可觀的。
　　
　　德國家族企業也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業都建有自身博物館。精誠的員工是企業“做久”的另一重要元素。企業競爭力來自為客戶創造的價值。誰創造的價值？是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待，小心呵護。
　　
　　對于尚年輕的中國家族企業而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業經理人制度，中國家族企業只有傳下一代。但前提是企業要先經營好自己的家族，這是所有事業的根基。只要這棵“家族樹”還在，事業不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當然，首先要保障財富，否則一切無從談起。

   近日，由金橋焊材集團公司舉辦的“不銹鋼實心焊絲推廣交流會”在風景如畫的江蘇泰州分廠圓滿閉幕。

   本次會議是集團公司在多品種焊絲研發和生產領域的一次實力和成果的展示，也是集團公司和廣大合作商的一次盛大的交流聚會，對不銹鋼實心焊絲產品的推廣和應用具有重要意義。

   14日的夜晚，稻河兩岸，流光溢彩。

   會議的晚宴率先舉行，總經理侯云昌首先代表集團公司對各位來賓的到來表達了衷心的感謝，并致歡迎辭。

   侯總說，通過不懈的努力和奮斗，集團公司產銷量再創歷史新高，連續18年名列行業。合資興建的江蘇金橋焊材科技股份有限公司，已成為全國規模、品種全的不銹鋼焊絲生產基地。

   展望未來，侯總強調，合作共贏是集團公司堅定不動搖的發展理念。在座的所有人，有責任用更加緊密的合作關系，為實現焊材業的繁榮做出更大的貢獻。

   15日的報告廳，花團錦簇，氣氛融洽。

   推廣交流會如期召開，江蘇金橋焊材總經理劉莊根首先對泰州工廠運營情況向在座領導和來賓做詳細匯報。匯報中，劉總介紹了江蘇金橋發展歷程和企業現狀，并邀請各位領導和來賓參觀江蘇金橋工廠。后他做出鄭重承諾，將繼續以過硬的產品質量，打造優質品牌，滿足客戶在不銹鋼實心焊絲領域的所有專業需求，為集團公司的發展獻力，實現雙贏。

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