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⒈外觀，電線上必須有認證標志、制造商、線徑等，地線用黃綠色絕緣層
⒉機械強度
⒊護套的絕緣（一般大于100MΩ）和耐壓強度（500V以上1500V以下）
⒋線阻（一定的線徑、電導率、長度下不大于一定的電阻)
⒌高溫沖擊140度下，低溫-30度下電線不得出現開裂等.

公司名稱：安徽天康（集團）股份有限公司
電話：0550-7533518
傳真：0550-7533518
手機：18255082088
網址：www.tiankanganhui.com
聯系人：蘇中正

產地: 安徽天康（集團）股份有限公司  廠家直銷  過硬  三包承諾 包裝說明: 箱裝 價格說明:電議   產品規格: 應用戶要求
長江宛如一條巨龍奔騰不息，在長江之濱的天長市有這樣一顆璀璨的明珠---安徽天康（集團）股份有限公司，在經歷了歲月的歷練喲禮后愈發閃耀奪目。
 天康（集團）股份有限公司創建于1974年，總部位于“長三角”經濟圈核心區域——天長市，是民營企業制造業500強企業、電子信息百強企業、級守合同重信用企業、高新技術企業、安徽省依法納稅先進企業、資信AA企業、儀表行業十強企業、電線電纜10強企業、安徽省重點骨干企業。

天康集團歷經四十年的蓬展，已形成集儀器儀表、光電纜、衛生、鋰電池等跨行業、多元化的集團公司，下屬子公司達二十余家。旗下產品憑借良好的和服務，被廣泛應用于石油、電力、化工、通訊、衛生、新能源汽車及儲能等行業和領域。其自主研發、生產的納醚酸鋰動力/儲能電池產品屬重點新產品。經業內專家評定，達到國內、先進水平。
 作為皖東經濟活力與貢獻的骨干企業之一，天康集團以“追求卓越，締造滿意”為目標，依托的產品、的、的服務，不僅在國內市場中贏得了廣泛贊譽;在市場中，天康產品遠銷歐洲、非洲、亞洲等46個和地區，出口額連年攀升。
 天康集團在發展中逐步形成了獨特的品牌文化及著眼全球的經營布局，全力塑造“高科技、高品質、化”的品牌形象。始終秉承“有跨越才有卓越”的天康精神，在創建企業的基礎上，引進先進的構架與，組織企業的生產經營體系。在積極參與化競爭的基礎上，不斷把握市場發展脈搏，尋求經濟戰略聯盟，與全球伙伴共同發展與進步。如康人將全新的投入化為無私的奉獻，與共同發展，與人類一起進步。

 公司名稱：安徽天康（集團）股份有限公司
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        隨著國內建筑門窗需求急速增長，國外企業紛紛介入國內市場，國內門窗企業借助國內人力資源等優勢也積極向國際市場拓展，行業盛況空前，市場國際化趨勢愈來愈強。今后幾年內，門窗行業將會逐漸進入平靜發展期，有關專家認為我國門窗市場將逐漸顯露出六大發展趨勢。

一、市場總量將繼續保持穩步增長

        目前，建筑業已經成為我國的消費熱點和經濟增長點，國內需求將逐步增加，西部大開發、振興東北、各地城市改造及新城建設的拉動下，鋁門窗市場總量將繼續保持增長的態勢。

二、形成以大型企業為主導，中小企業為輔助的市場結構

        目前，門窗行業已經形成了以100多家大型企業為主體，以50多家產值過億元的骨干企業為代表的技術創新體系。這批大型骨干企業完成的工業產值約占全行業工業總產值的50%左右，在國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建筑、外資工程以及國外工程建設中，為全行業樹立了良好的市場形象，成為全行業技術創新、品牌創優、市場開拓的主力軍。

        核心提示：一些中國企業的生產率接近發達國家水平，但許多企業的生產率卻十分低下。不過與日本不同的是，中國的明星企業和拖后腿的企業沒有集中在特定行業。
　　
　　7月10日報道美媒稱，中國可能可以利用麥肯錫全球研究所曾說的“5萬億美元生產力機會”。目前中國的勞動生產率水平處于經濟合作與發展組織（富國俱樂部）成員國平均水平的15％至30％之間。
 
　　據美國彭博新聞社網站7月5日報道，提高勞動生產率是推動經濟增長的巨大潛在動力。麥肯錫公司上個月發布的中國報告，是麥肯錫全球研究所自上世紀90年代以來開展的生產力系列研究的成果。早期的幾篇報告分別展示了德國和日本制造業和服務業的生產率在整體上要遠低于美國同行。后來在證券市場和房地產行業泡沫破滅的沖擊下，日本的經濟奇跡真的結束了，德國經濟在上世紀90年代也表現平平。
　　
　　報道稱，有些日本企業居世界地位。在汽車制造、汽車零配件、數控機床、消費電子以及鋼鐵行業，日本公司要比美國公司高產許多。但在一些日本無意發展成出口主力的產業，情況就大不相同了。1993年《紐約時報》的一篇報道這樣寫道：
　　
　　例如，在日本，食品加工業受到高度保護，分散經營，雇用的員工人數比汽車、計算機、消費電子和機床制造行業加起來都要多。日本食品加工業一名工人每小時生產價值39美元的食品，相比之下其美國同行每小時生產119美元的食品。
　　
　　報道稱，提高生產率是一個又一個國家生活水平上升的主要動力。日本也不例外，但上世紀70年代和80年代日本少數幾個主要產業的生產率迅速提升勢頭沒能擴展到其他經濟部門，導致相關產業發展緩慢，終幾乎陷入停滯。麥肯錫公司去年發布的一份報告發現，“幾乎每個行業的生產率增長都受到影響，包括日本先進的制造業”。調控障礙阻礙了競爭，一些苦苦掙扎的企業以及大型集團公司旗下持續虧損的部門，“為了維護穩定活了下來”，但拖累了生產率。
　　
　　報道稱，這讓人們想到中國。一些中國企業的生產率接近發達國家水平，但許多企業的生產率卻十分低下。不過與日本不同的是，中國的明星企業和拖后腿的企業沒有集中在特定行業。麥肯錫全球研究所負責人喬納森·韋策爾接受電子郵件采訪說：“中國的每個行業都既有擁有全球競爭力的領導者，也有拖后腿的企業。”韋策爾參與編撰了中國生產率報告和2015年日本生產率報告。
　　
　　韋策爾認為，由于這個區別，中國可能要比日本更容易提升生產率。需要做的是有更多企業通過數字化、全球化、精益生產以及自動化生產仿效行業領頭羊。
　　
　　報道稱，但提高生產率的阻礙是什么？中國的銀行通過貸款讓許多生產率低下的企業茍延殘喘。中國控制著一些規模的銀行，以及生產率低下的企業。
　　
　　報道稱，中國領導人確實提到過深化國有企業改革，重點放在建立一個現代企業管理體系。加快推進產業結構調整和創新驅動發展，讓國有企業在供給側結構改革中發揮主導作用。

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