我公司是專門生產高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業(yè)。 黑龍江110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300

8、安裝應力管時應力管要套住銅屏蔽層 20-25mm，短了會使應力管的接觸面不足，應力管上的電力線會傳導不足，同時，也可防止應力管收縮時與銅屏蔽層脫離，長了會使電場分散區(qū)減小，電場分散不足。在半導電層斷口兩側涂應力疏散膠，主絕緣層側涂應力疏散膠的長度約為 15mm，其余的主絕緣層對應的表面涂上硅脂。熱縮時注意銅屏蔽帶不能松動，應力管的表面要保持干凈，要把管內的空氣盡可能排出去9、安裝接線端子和絕緣管。量好電纜固定位置和各相引線所需長度，鋸掉多余的引線。測量接線端子孔的深度，再加 5mm 長度，按尺寸剝去線芯主絕緣層，其端部削成“鉛筆頭”，即有點錐度，芯線上涂點硅脂，接線端子要對好接線螺絲穿孔的方向，才能進行壓接。處理掉壓接處的毛刺，接線端子與主絕緣層之間，即在“鉛筆頭”處用絕緣膠帶包平，壓接痕也要包平。在接線端子上涂密封膠，小心套入絕緣管，絕緣管要套住分支手套的手指，由根部開始加熱固定，最后一根絕緣熱縮套管要套住接線端子除接觸面以外部分，絕緣套管都要上面一根壓住下面一根。最后套相色管并加熱固定。電纜頭制作完成。 三、電纜試驗電纜終端安裝完后，為了判斷電纜在施工過程中是否遭受絕緣損傷或性能發(fā)生變化，必須進行耐壓試驗及直流泄漏試驗。一般要做 4 倍額定電壓、10 分鐘的耐壓試驗，在泄漏電流不隨時間延長而上升、讀數穩(wěn)定、三相泄漏電流的不平衡系數小于 2 時，即可認為合格。電纜頭是電纜線路中最薄弱的部分，其安裝質量的好壞是電纜線路能否安全運行的關鍵。電纜頭在制作安裝時要注意防潮，不應在雨天、霧天、大風天做電纜頭，施工過程中要保證手和工具、材料的清潔。制作時不應做其他無關的事，如不能抽煙等，要不間斷地制作，力求一氣呵成。隨著中國電力工業(yè)、數據通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、科技產品，汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜產品的需求也將迅速增長，為中國電線電纜市場帶來了發(fā)展的機遇。過去的2016上半年（電纜上市企業(yè)16年年報未披露）可謂幾家歡喜幾家愁。縱觀17家電纜上市公司，大部分公司的業(yè)績呈現同比增長態(tài)勢，共11家公司實現凈利潤同比增長。但也有2家公司凈利潤率為負，其中緣由我們不得而知，但我認為與產能過剩、競爭日益加劇的大環(huán)境肯定密切相關。下面我通過數據來詳細了解部分線纜上市公司半年度的經營情況。理念清晰了，自然有人有動力做事作為一名企業(yè)的最高管理者----總經理，掌握著制定企業(yè)制定規(guī)章制度的權利，同時總經理作為企業(yè)員工的一員也應該依據規(guī)章制度辦事，受到規(guī)章制度約束。這才能夠做到真正意義上的“法治”企業(yè)來保證企業(yè)有序、健康地發(fā)展。 一個得人心的總經理之所以得人心，往往是合理地處理“法、理、情”之間的循序。判斷是非的斷續(xù)應該是“法、理、情”。1. 法，是用來遵守 法，是一個組織用來規(guī)范內部人們行為的一種標準，所以它是一種“游戲規(guī)則”。但是世間沒有完美的“法”，“法”未必一定是合理的，在不同的高度、不同的角度、不同的時間里，都會影響其合理性，只要“法”還沒有更改之前，我們還是必須先尊而守之，否則“法”就失去了應有的存在價值。理念清晰了，自然有人有動力做事”對于下屬既要有獎勵和鼓勵，同時也要有制度約束規(guī)范和懲罰，通過報表上的數字，關注數字背后的真實性質來進行嚴格分析和科學判斷，并從中找到其客觀的規(guī)律和問題坐在，減少管理的隨意性和情緒化管理，同時也要確保組織內各要素趨于良性流動，促進系統(tǒng)的穩(wěn)步成長和能量不斷累積我的理念就是通過法制創(chuàng)造一個尊重、公平、有成就感的工作環(huán)境你也不能夠一直只是做營銷了，我認為做市場更加適合你因為銷售做得東西更多是要考慮自己利益部分的，所以他們不會考慮長期鋪墊要怎么做，什么好做賺錢先做黑龍江110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300此外，我認為“非標產品”是銷售人員向市場、向客戶的非法妥協，也是銷售人員協同客戶共通謀取不正當利益的工具，這個妥協讓銷售人員以不正當原因向企業(yè)討要費用，更是不承擔任何風險的情況下可以輕易在售后在公司內挖取不正當利益。結果客戶和銷售人員都受益了，遠東電纜卻承受著法律責任風險、品牌受損風險。此外更是影響內部生產管理的一個大問題。本來中低壓產品的規(guī)格就繁多，不同型號規(guī)格的產品有相應的生產流程標準、操作標準、用時標準、品質標準等等。多一個“非國標”標準，相當于就有原來一倍數量的標準！也相當于要備用一倍的模具，生產部門對工人的管理就很難，品管部門對品質的檢驗和品質的檢驗和品質的管理也會模糊和不統(tǒng)一，施行按時、按質、按量完成生產計劃的可靠性就很低，對產品成本控制難度也會增加。