我公司是專門生產高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業。 廣東110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300

管理者將“信息化工具”用于營銷人員異地考勤監督并作為扣罰薪金的依據，還將其這方面的功能捧上天是“殺雞用牛刀”，也同時體現了管理者本身的管理缺失和無能！從工作性質上看，營銷人員的工作屬于項目化工作，是以結果為導向的，一個營銷人員再準時上下班卻無法完成公司下發的業績考核任務也不是一個合格的營銷人員！再者，營銷人員很多營銷工作是需要在非上班八小時之外完成的，要求準時上下班打卡確保八小時內的工作意義又何在？大項目需要更長的項目周期，需要耗費更多的時間、精力、資源用于鋪墊和部署；也有更多的時間從下到上都打通項目公司的“任督二脈”從而更有把握地去拿下項目。從而需要一個基于“項目備案制度”平臺的聯動機制，不但公司的高層和營銷部中層能夠根據項目的預計金額、項目跟進情況客觀評判和過問基層人員項目的跟進情況。中高層人員也能夠將自己獲得的項目信息錄入項目備案平臺并交給項目基層人員，并通過該平臺持續跟進項目進展情況，從項目信息的完善和跟進程度判斷與經辦業務人員溝通時點、是否介入提供支持，做到“該出手時就出手”，既能夠促進項目，也能夠避免與經辦業務人員的重復工作。有這個平臺和過程跟進做依托能夠更加準確預判項目的成功率。從這個過程中也可以聯動財務、采購、生產提前做好準備，比如準備資金、低位鎖銅、確保充足的人力設備投入針對該項目合同的生產，做到及時響應合同實施�！澳莻�人又加了一句：”特別是小李將 密封 圈 涂　 Ｒ Ｔ Ｖ硅膠 后 裝 入 頂 蓋 槽 中 ， 擰緊螺栓 ， 將 頂 蓋 固　 定 在套管 的法 蘭 面上 。 由于 電纜 頭安裝 支架 比較　 簡陋， 采 用鋼 管搭設 的ｆ 臨時支 架 ， 人 員站 在鋼 管支（ ６ ） 廠 家配合 人員 ： 長沙 電纜 ： ３人 ； １ １ ０ 　 ｋ Ｖ 　 Ｇ Ｉ Ｓ設備 廠家 ： １ 人。 　 ２ ． ４ 施 工計劃 安 排　 架頂 部實 施作 業 ， 難 度較 大 。因此 ， 對 于澆灌 絕緣　 劑 等作業 操作 困難 ， 導 致 部分 硅 油 絕 緣 劑溢 出 電　 纜 頭頂部 ， 滲 漏至套 管底 部 的圓弧 形空 置 區域 ， 由 于無 法使 用 清潔 布該 部 分 滲 油 進行 清 潔 ， 因此 被　 ３號 主 變 １ １ ０ 　 ｋ Ｖ 電纜 主 變側 Ａ相 終 端 滲 油　 消缺進 度計 劃 見表 ２ 。 表２ 時間 進 度計 劃工作 內容 停 電搭設腳手架　 拆 除 尾線 　 留置在 了該 區 域 。待運 行 一 段 時 間 后 ， 硅膠 發 熱　 后慢 慢滲 漏 出來 ， 導 致發 生 了滲漏 事故 。 通過 該事 件可 以看 出 ， 一方面， 電纜 廠家 在 電　 纜終 端安 裝過 程 中要 嚴 格按 照施工 工藝 和規 范進這兩年半在您的身邊工作，以您為楷模學習為人處事，從您平常的一言一行中不斷地提取學習，總結出一個適合當總經理的人應該具備如何的品德和能力，并以此為標準朝著這個方向去努力我這兩年一直在研究心學，幾百年前的學說可以成為中華民族強大的精神基礎”對于下屬既要有獎勵和鼓勵，同時也要有制度約束規范和懲罰，通過報表上的數字，關注數字背后的真實性質來進行嚴格分析和科學判斷，并從中找到其客觀的規律和問題坐在，減少管理的隨意性和情緒化管理，同時也要確保組織內各要素趨于良性流動，促進系統的穩步成長和能量不斷累積人是建立在政策和制度上面的開拓市場肯定是需要市場先行，銷售先行很難做好廣東110KV電纜戶外終端頭YJZWG4 1*300管理者需要爭取的是下屬的尊重，而不是恐懼。 所謂“內剛”就是心中有底線（有原則），無論遇到何種事情的沖擊，仍然能夠堅持立場和原則，權威才不會輕易受到挑戰，甚至可以打消下屬想提出不合理要求的念頭。這種“內剛”需要管理者有強大的自信，而這種自信來源于看問題的高度，如果我們只著眼于眼前的利益，便很容易導致下屬產生僥幸心理，總想嘗試挑戰上司的權威，一個外強中干的管理者很容易被下屬識破其性格弱點，并而向其不斷地施壓，導致管理權威失控，甚至崩潰，一旦原則被沖破，企業規則也將同時破產。 管理者必須具備足夠強大的心理素質，對一切挑戰規則和制度的原則性問題必須強硬、干脆、不手軟，敢于承擔因此產生的短期后果和損失，打消下屬師徒挑戰權威的念頭。管理者常常抱怨，現在對人的管理難度越來越高了！要留住員工越來越難了！我認為問題的關鍵不在高與低，更不在難與易，而是方法的對與錯。