商鋪名稱:中山長能電力技術(shù)有限公司
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聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說是在線纜網(wǎng)上看到的,謝謝!
我公司是專門生產(chǎn)高壓,超高壓(220kV及以下電力電纜)及配套電纜終端,電纜接頭,電纜附件的大型企業(yè)。 江蘇110KV電纜戶外終端頭YJZWC4 630
技術(shù)指標(biāo)
局放分辨率:12bit
50/60赫茲精準(zhǔn)度:0.1度
局放量測范圍:2V, 40dB自動(dòng)調(diào)整放大器
局放靈敏度:1mV
局放量測頻寬:30MHz~900MHz
濾波器:多段濾波器自動(dòng)選擇
脈沖重復(fù)頻率:50kHz
FPGA數(shù)位處理器
通道數(shù):4個(gè)獨(dú)立通道, 可選購多任務(wù)器擴(kuò)充至48通道
輸入阻抗:50歐姆
工作電源:100V~240V
通訊界面:網(wǎng)絡(luò)/GPRS電力電纜廣泛用于電力傳輸和分配電能,隨著我國電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,電力電纜的需求也與日俱增。在電力電纜產(chǎn)品方面,遠(yuǎn)東股份2016上半年?duì)I收表現(xiàn)一枝獨(dú)秀,但其毛利率并非最高,而營收位居第三的漢纜股份,其毛利率為22.21%,為電力電纜產(chǎn)品方面毛利率最高者,詳見圖4所示綜上所述,可見電纜行業(yè)競爭非常激烈。以電力電纜為主要產(chǎn)品的上市企業(yè)普遍毛利率和凈利率都比較低。但在競爭如此激烈的市場上并非沒有做得好的佼佼者,遠(yuǎn)東電纜在電力系統(tǒng)中的具有品牌優(yōu)勢,擁有華南地區(qū)最好的裝備技術(shù)條件,又是遠(yuǎn)東集團(tuán)上市公司的全資公司,品牌效應(yīng)如虎添翼;融資途徑較未上市電纜企業(yè)來得多樣,資金成本也相對(duì)較低;在硝煙味沒有那么濃郁的華南市場(競爭最激烈的是華東長江三角區(qū)域,大電纜企業(yè)眾多,華南地區(qū)的電纜上市企業(yè)是有南洋電纜一家),遠(yuǎn)東電纜按理占盡天時(shí)地利,應(yīng)該更加容易參與競爭。因?yàn)殇N售做得東西更多是要考慮自己利益部分的,所以他們不會(huì)考慮長期鋪墊要怎么做,什么好做賺錢先做就單純地市場推廣角度看,原來營銷部的中堅(jiān)力量,已經(jīng)在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做得很成熟,要他們放下手中已經(jīng)做熟做透的客戶、項(xiàng)目去負(fù)責(zé)開拓一個(gè)新的區(qū)域我認(rèn)為是不合適的。這個(gè)不合適表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是對(duì)他們、對(duì)公司來說都是是“撿了芝麻,丟了西瓜”的做法,更何況在沒有任何其他資源配置和授權(quán)的情況下一個(gè)大省就配一、兩丁人難以起到快速推廣的作用,派遣的人更加是難以下手;另外一方面其中大部分人沒有背井離家開拓一個(gè)全新市場的意愿,生拉硬拽導(dǎo)致了后來部分營銷力量骨干的離職(在這個(gè)戰(zhàn)略部署初期的“要么去,要么走”政策一年后突然撤回所有的駐外辦事處,原先派遣的人員全部調(diào)回)。我認(rèn)為對(duì)陌生區(qū)域的市場推廣更加快捷有效的方式是尋求與當(dāng)?shù)爻墒斓拇砩獭⒔?jīng)銷商進(jìn)行合作,前期出讓適當(dāng)?shù)睦妫盟麄兪稚系目蛻糍Y源和關(guān)系資源進(jìn)行快速的品牌鋪墊,派遣本部人員或者招聘當(dāng)?shù)厝藛T成立自己的辦事處是在該市場品牌成熟到一定程度之后的做法。
年底是維護(hù)客戶關(guān)系的最佳時(shí)期,你來告訴我你很有空!!這么欠打的話你能說的出口歡迎咨詢110千伏電纜工程(如架空改地等)具有總經(jīng)理潛質(zhì)的人會(huì)根據(jù)事情的輕重緩急,抓重點(diǎn)、并且狠抓穩(wěn)抓落實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題,根據(jù)實(shí)際情況出發(fā),腳踏實(shí)地、不斷朝企業(yè)制定的目標(biāo)勇敢邁進(jìn)失敗的概率很大,但是有一幫人愿意跟你一起去做,不因此事的結(jié)果而改變,未來都是可控的,可預(yù)見的不存在沒有問題的企業(yè),企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)遇到這樣的那樣的主要問題江蘇110KV電纜戶外終端頭YJZWC4 630
沒有從制度層面上去激勵(lì)營銷部員工開拓新市場,所以員工又何必舍近求遠(yuǎn)去做那些距離遠(yuǎn)、響應(yīng)慢、支持少、關(guān)系弱、過程更加繁瑣的新市場的項(xiàng)目?沒有響應(yīng)的激勵(lì)制度引導(dǎo),只是單純地發(fā)布指令帶來的只會(huì)是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應(yīng)當(dāng)設(shè)置鼓勵(lì)開拓新市場的激勵(lì)條款:比如開拓新市場過程中的某一個(gè)階段較高的提成比例、較長的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內(nèi)部宣傳發(fā)揚(yáng)開拓精神引導(dǎo)員工“開疆?dāng)U土、建功立業(yè)”。