洗衣龍采購(gòu)企業(yè)不應(yīng)盲目估計(jì)未來產(chǎn)能，不應(yīng)盲信設(shè)備商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格等宣傳，須根據(jù)自身實(shí)際情況確定規(guī)格，避免出現(xiàn)小龍對(duì)高產(chǎn)量或大龍對(duì)低產(chǎn)量的情況，企業(yè)可咨詢多家設(shè)備供應(yīng)商或行業(yè)專家來協(xié)助選擇設(shè)備規(guī)格。由于洗衣龍的工作效率較高，盡量避免洗衣龍過度“休息”的情況，盡量保證其在滿負(fù)荷80%左右的工作量。此外，企業(yè)須避免盲目投入新設(shè)備，須知曉企業(yè)管理體系對(duì)設(shè)備應(yīng)用的重要性，避免一味寄希望于自動(dòng)化設(shè)備而忽略了管理及人員對(duì)質(zhì)量的影響。

企業(yè)引進(jìn)洗衣龍對(duì)整體生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提出了更高的要求。洗衣龍日常工作、維護(hù)等都要求企業(yè)有健全的管理制度，引進(jìn)洗衣龍后，企業(yè)的整體管理模式也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)可趁此機(jī)會(huì)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，若在使用洗衣龍后仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，勢(shì)必影響整體生產(chǎn)效率。可通過引進(jìn)洗衣龍，規(guī)范生產(chǎn)制度來提升服務(wù)質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，引進(jìn)洗衣龍的同時(shí)，一些配套設(shè)施設(shè)備也需要提升。大部分企業(yè)已經(jīng)開始使用液體化料及配套化料分配器，比起傳統(tǒng)的粉劑及人工進(jìn)料的方式，這種全自動(dòng)的分配系統(tǒng)可以節(jié)約更精確地分配合適比例的化料。洗衣龍系統(tǒng)普遍需要液體化料分配系統(tǒng)，根據(jù)洗衣龍不同程序的設(shè)置進(jìn)行化料分配。若企業(yè)仍采用粉劑化料的，需要改變傳統(tǒng)的化料使用方式并配置合適的化料分配系統(tǒng)。原先采用自來水或地下水的，也應(yīng)完善水處理系統(tǒng)，保證洗滌用水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，避免對(duì)設(shè)備及紡織品造成損傷。