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上海信篤自動化科技有限公司代理觸摸屏，部分品牌如下：
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北京時間08月01日消息，中國觸摸屏網訊，面對價格競爭潮起、核心技術缺失的局勢，國內大屏拼接企業開始尋求突圍之路——圍繞客戶需求進行大量應用創新，為客戶提供量身定制的解決方案，力求成為這個行業的大品牌商。
    隨著信息化水平的提升，大屏拼接行業迎來了最好的發展時機。根據奧維咨詢的報告預測，到2014年，國內大屏拼接市場規模將接近100億元，2010年—2014年國內市場規模復合年增長率約達到20%。
    不過，這樣一個快速發展的小行業，和中國其他制造業一樣，大部分核心技術掌握在國外企業手中。大屏拼接主要有DLP和LCD兩種產品，DLP產品的顯示屏核心芯片是德州儀器生產的，LCD產品70%的利潤都被上游的三星、夏普、LG商家面板廠商拿去。即便是留給我國企業的利潤已十分微薄，但還有成百上千家企業在大打價格戰。這些企業在面對國外核心技術的時候，選擇的是簡單的“拿來主義”，或者是利用目前廉價的資源進行OEM生產。
    令人欣喜的是，威創股份等領軍企業看到了市場需求的變化，客戶不僅需要幾個顯示屏簡單的拼湊，更需要包含顯示單元、控制器、接口、圖像處理、軟件的整體解決方案。于是，這些領軍企業在引進國外技術的同時，根據客戶的價值需要，進行了大量的應用創新，圍繞著大屏幕拼接系統進行集成創新。通過引進、吸收、再創新，威創股份已經在行業中遙遙領先，且能夠與國外巨頭分庭抗禮，逐漸擺脫價格戰。一般來說，一個單純的顯示設備才需2-3萬元，但形成解決方案后，平均一個設備將要達到4-6萬元，其附加價值可見一斑。
    企業在面對技術進步時，大致有三種企業行為：第一種是投入巨額研發資金，進行自主創新；第二種是引進吸收別人的技術后，進行應用創新；第三種為直接引進技術，在產品上采用價格競爭策略。第一種固然最好，但是它面臨著巨大的風險，不是每個企業都能夠承受的。在提倡自主創新的同時，企業能夠從消費者價值出發進行應用創新，也不失為一條可取之路。
    其實，日本剛開始的創新模式就是建立在技術吸收、模仿、改良基礎方式上的應用創新。這種模式有著獨創性的特點：以漸進創新、過程創新和管理創新為主；偏重于創新的后期過程，即商業化階段和擴散階段；創新所依賴的技術主要來自國外。這種模式從客戶價值出發，消化吸收國外先進技術，進行大量的應用創新，使得日本快速崛起為制造強國。就拿半導體為例，日本公司把貝爾公司發明的半導體專利引進本國后，迅速開發轉化為各種電子產品，如收音機等。美國人覺得很吃驚，結果發現還是自己的技術。
    應用創新的核心是要以用戶為中心，發現并解決用戶的現實與潛在需求，通過各種創新的技術與產品應用，推動技術創新。福布斯發布的2012年中國潛力企業排行榜報告稱，中、美上榜企業增長的動力都是來源于創新，而中國企業則似乎更善于在應用上進行創新并取得成功。比如勤邦生物將醫學領域廣泛應用的單克隆小分子技術應用在食品安全檢測領域，大大推進了食品安全快速檢測技術，并迅速使自己占據細分行業領先地位。
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　　國內大屏拼接企業的創新，應該走一條什么樣的道路？在大力強調企業自主創新的同時，依據目前國內外技術的差距，企業是否也可以考慮從客戶價值出發，對國外先進的技術進行引進吸收再創新，走一條應用創新之路呢？