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雛苗運輸車采購價 上游的品種防疫進苗用料和下游的銷售全部由溫氏來做。農戶只做從小豬仔長到成年這一段的養殖。溫氏會對農戶進行服務。一定區域內的養豬農戶會有專門的溫氏員工進行服務，來看豬是否健康養殖過程是否達標；等到收購時，還會進行檢測，如果某些指標不達標，會進行打折收購；所以，養殖戶積極性比較高。收購價高且穩定。與溫氏合作，會比較有保障，不用承擔豬周期的風險，所以養殖戶很有動力去遵守溫氏的規定，不會輕易違約。比如，在豬價比較低的時候，如果自己養豬，可能每頭要虧00元，000頭就是0萬，對于養殖戶來說損失慘重。所以，養殖戶不會為了市場價格高而跟溫氏違約。這里順便插播一句，近0多年來，養豬行業公司的老大一般都是大學畢業生，除了溫氏的溫北英，牧原的董事長秦英林也是大學畢業去養豬。身邊的人一開始都不理解，但是現在牧原又0億的營收0多億市值，秦英林也成為河南省首富。還有一個人叫陳生，他是北大的豬肉才子，00年進入豬肉產業，目前他的新三板公司有00億的市值。.回顧美國養豬業發展歷程講完了中國養豬行業的現狀，我們來看一下美國養豬行業的發展歷程。美國豬場規模進程0-000年美國養豬行業的規模化進程主要分兩個階段階段是0年代，大約持續0年，養豬場數量從0萬變成0萬，00頭年出欄量以下的養豬場退出市場。他們倒閉的原因很簡單，0年代美國進入一輪豬周期的下行趨勢，導致了一波倒閉；當時又補了“一刀”，之前對養豬場的補貼和養豬場的規模大小沒關聯。而在豬肉下行階段時，只補貼大型養豬場，忽略小規模的。個階段從0年開始，中小型養豬場成長為大型豬場。有兩種方式大概從0年代開始，合同生產企業與養殖戶簽訂協議，提前定好價格，企業負責銷售成為主流，小型豬場有動力去擴張規模，因為不用承擔風險。合同生產的背后是專業化的發展，在0年代，從培育母豬到養小豬，再到育肥，養豬場全部都自己干。0年代后，養豬場進行專業化分工，促進效率的提高，這幫助中小規模養豬場成為大型養豬場。從0年代后期開始的大型企業并購。這次并購主要由Smithfield發起。Smithfield原本不是養豬的，它在－年時開始收購個養豬場，花了-年時間，它通過并購成為美國大養豬企業。SmithField農場入口為什么大型企業并購是從0年代后期開始，而不是其他年代，比如0年代開始呢。這跟美國的養豬市場格局有關。美國跟中國不一樣，美國的豬肉養殖市場規模大概是00億美金，其中0億美金是肉制品，0億美金是生豬，所以肉制品下游對上游有的話語權。中國是倒過來的，中國的市場規模是.萬億，其中.萬億是生豬，千億是肉制品，如培根。所以美國先完成了下游的集中，由Smithfield完成。這就回答了為什么是0年代開始收購這個問題，因為Smithfield從0年開始花了年左右的時間橫向收購下游的同行業整合，從美國中部，到東北東南西北西南，它全部收購一圈，成為美國的豬肉下游企業，然后再回來收購上游。當時美國也有上游往下游做的，如飼料企業做養殖場，但是都被Smithfield收購了。邏輯是下游0億美金市場，肯定能啃上游0億美金的市場，中國肉制品市場000億，現在還無法吃下上游企業。所以中國如果順著這個變化，應該是下游去啃上游，也就是說養豬的去做豬肉制品。Smithfield能夠擴起來，另外一個原因是下游市場格局的變化。如Sysco這種企業的崛起。Sysco提供的食材占到美國餐廳的0%以上，它的快速擴張始于0年代，當時市場份額是%，000年上升到%，所以Sysco高速發展，也是在這0年。我們發現這兩個企業的擴張步伐驚人地吻合，這個邏輯很容易理解，只有下游的消化能力變強，上游的供應企業才有空間放手擴張。Sysco是美國的食材供應鏈企業，為美國.萬家餐廳提供食材.中國養豬業的未來趨勢歷史不會重復，但往往壓著同樣的韻腳。美國的今天為我們分析中國的明天提供了借鑒。談到中國養豬業的未來趨勢，我們主要談兩個問題是規模化趨勢，是兩種經營模式的潛力對比。一規模化問題我們對-0年行業格局變化的思考美國養豬業的規模化大概花了0年時間，從0年到000年。在此之前，美國也和中國一樣呈現散戶化市場混亂的格局。0年大概是0萬養豬場，到000年僅剩-萬，減少了0%。中國養豬業目前的形勢跟美國0年代非常像。按照0年的數據，中國出欄量0頭以下豬場的變化，大概一年減少幾百萬家，但中國整體減少的出欄量并不多，大概幾百萬頭。真正減少的發生在00頭以上出欄量的養豬場。這個拐點發生在0年。中國0-00頭規模的養豬場數量變化數據來源中國畜牧業統計年鑒拐點年0發生的件事是豬肉價格的暴跌，一直跌到0年。

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