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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備，噴繪布如果用角鋼或方管固定，在城市以外的公路或農(nóng)村，由于很容易被拆下來當(dāng)廢品賣錢，所以往往待不了多長時(shí)間就別偷走了有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項(xiàng)目漸漸冷卻。這足以佐證這個(gè)邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個(gè)“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對(duì)接了真實(shí)的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，而這個(gè)追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個(gè)極端。噴繪布與噴繪膜從外觀上幾乎一樣，畫質(zhì)清晰，色彩艷麗，安裝到墻面上，看不出多大區(qū)別；但是等安裝人員離開現(xiàn)場以后，區(qū)別很快就出現(xiàn)了有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)有兩種近于潔癖的癥狀：丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個(gè)病的癥結(jié)是：對(duì)自己正在做的項(xiàng)目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對(duì)于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會(huì)人來講是一個(gè)反面。

其實(shí)只要對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，從身邊的資源快速切入是最簡單的。因?yàn)槌鮿?chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價(jià)值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，美的電器墻體噴繪、創(chuàng)維電視墻體噴繪、海爾電器墻體噴繪、海信電器墻體噴繪、長虹電視墻體噴繪、美菱冰箱墻體噴繪、新飛電器墻體噴繪、格力空調(diào)墻體噴繪、春蘭空調(diào)墻體噴繪另一種是其影響力帶來的圈層營銷價(jià)值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個(gè)人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告遼寧東港墻體廣告制版夜來風(fēng)雨聲，雖然品質(zhì)很高，但租金叫價(jià)也是周邊甲級(jí)5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價(jià)值不足以抵消高價(jià)格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。丹東東港廣告隊(duì)伍墻體廣告國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？噴繪布如果用角鋼或方管固定，在城市以外的公路或農(nóng)村，由于很容易被拆下來當(dāng)廢品賣錢，所以往往待不了多長時(shí)間就別偷走了如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗(yàn)恐怕也沒有機(jī)會(huì)。