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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經銷商的資源總是有限的，產品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區域鋪貨。缺乏定期檢查監控和后期維護不力在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導致所有區域都鋪了但所有區域都沒有達成目標。
這種情況下，經銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區域，先集中資源把這些區域和渠道做起來，發展自己的第一批根據地，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料暫時放棄其他潛力稍弱的區域和渠道。等第一批根據地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，新美廣告制作的廣告會進行專業的檔案管理，詳細注明廣告地址、尺寸面積、實景照片、服務熱線、制作明細并統-進行編號，便于管理和查看 即經銷商一旦確定了自己的目標根據地，就要集中資源全力以赴，在目標根據地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發現一些目標客戶，進行重點培養。這個思路重點是針對批發市場客戶，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料運作過程中需要銷售人員對整個批發市場所有客戶進行一次全面的拜訪，材料保障派發產品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發市場的所有客戶都接到產品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料實現合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發現有潛力的目標客戶，同時也為后期批發市場的再分銷創造了認知條件。
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每一碗關于初創公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少現金儲備，告，如電視廣告、路牌廣告、報紙廣告、廣播廣告等，由于種種原因都不適合農村市場的特點有多少資本來培育市場，有多少造血給養的產品，如何快速切入市場才是檢驗產品最好的路徑。也只有依靠市場的現金流才是最安全的。洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料我們看到從市場獲得龐大現金流的京東已然崛起，從投資方獲得現金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產生的現金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業模式“人傻錢多”是優勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產品已經對接了真實的市場。
快速切入市場，是中國特色“短平快”商業模式的一大追求，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。
先說兩個極端。導小組，工程出發前，由項目組經理與專項培訓部對該項業務進行專項培訓。講解本次業務工程的重點及制作要點，嚴格按企業要求制作，并且每組工程隊都要制作樣有“節操”的初次創業者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。
這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。
其實只要對自己的產品有信心，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創的品牌首當其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當然，如何利用資源又是一門學問。
資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，現問題原因，避免再次出現類似問題另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續創業的“雕爺”即是如此。
同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。
北京國貿三期是截止目前的北京第一高樓，洛陽西工墻體噴繪掛布發布公司河南西工鋁材 刷墻廣告都用些什么材料雖然品質很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿三的主要客戶是老國貿一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿的物業習慣國貿的區位，而老國貿顯然太陳舊了。
再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？進行發布。由于市、 縣、鄉(鎮)不僅是當地政府行政所在地、文化、經濟、貿易中心(縣、鄉/鎮一 般一個月都有幾次集市，本區域的居民都會去買一些生產資料、 日如果沒有QQ用戶的導入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。
