第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 23

1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類 23

1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義 23

1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類 24

1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 24

1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 25

（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 25

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關政策規(guī)范 28

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 29

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響 30

1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)技術環(huán)境分析 31

（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利申請 31

（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利分布 32

（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術發(fā)展案例 32

1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 33

（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析 33

（2）移動增值服務用戶覆蓋分析 35

（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 38

1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析 41

（1）我國人口老齡化加劇 41

（2）慢性病年輕化，患病時間長 45

（3）健康管理需求日益強烈 48

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長 48

（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升 49

1.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 52

（1）中國GDP增長情況 52

（2）居民收入增長情況 54

（3）中國宏觀經(jīng)濟預測 55

第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 58

2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 58

2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 58

（1）移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模 58

（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設備市場規(guī)模 60

2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 65

（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 65

（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段 69

2.2 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 71

2.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 71

2.2.2 移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 75

（1）移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述 75

（2）移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 78

2.2.3 移動醫(yī)療參與主體市場預測 82

2.3 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 84

2.3.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 84

2.3.2 新進入者成移動醫(yī)療寄托 89

2.3.3 我國移動醫(yī)療新進入者服務案例 89

（1）sari的高血壓監(jiān)護項目 89

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應用軟件 90

（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷 91

2.4 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 91

2.4.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析 91

2.4.2 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模 93

（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模 93

（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模 94

（3）移動醫(yī)療健康應用在手機網(wǎng)民中的滲透率 95

2.4.3 移動醫(yī)療細分行業(yè)發(fā)展分析 97

（1）移動醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展分析 97

（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析 98

（3）移動醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展分析 100

2.5 移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析 101

2.5.1 移動醫(yī)療需求細分市場分布 101

2.5.2 移動醫(yī)療慢性病管理需求分析 105

（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀 105

（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析 108

（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析 108

2.5.3 移動醫(yī)療診斷服務需求分析 111

（1）移動醫(yī)療診斷服務現(xiàn)狀分析 111

（2）移動醫(yī)療診斷服務市場規(guī)模分析 112

（3）移動醫(yī)療診斷服務需求前景分析 112

2.5.4 移動醫(yī)療治療服務需求分析 113

（1）移動醫(yī)療治療服務現(xiàn)狀分析 113

（2）移動醫(yī)療治療服務市場規(guī)模分析 114

（3）移動醫(yī)療治療服務需求前景分析 114

2.5.5 移動醫(yī)療其他需求分析 115

第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略 119

3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 119

3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬 119

3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 120

3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程 121

3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關系 121

（1）價值主張統(tǒng)領其它要素 121

（2）收入來源決定要素 122

（3）成本結構決定要素 122

（4）盈利公式的形成 122

3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)模式構建流程 123

3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 125

3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 125

3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 130

（1）利基市場定位 130

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構定位 131

（3）老年人群定位 132

（4）慢性病患者定位 132

3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 133

3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類 133

3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析 139

（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策 139

（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務付費 140

（3）消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙 142

3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析 143

（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 143

（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇 145

（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇 147

3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略 148

（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策 148

（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通 148

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 148

3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 148

3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務形式選擇 148

3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略 149

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應用主要渠道 149

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 151

3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 152

3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 152

3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略 153

（1）移動醫(yī)療服務應用盈利模式構建策略 153

（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構建策略 157

3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建 158

3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 158

3.6.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預測 158

（1）直接消費端盈利模式分析 158

（2）間接消費端盈利模式分析 161

3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建策略 164

（1）移動醫(yī)療服務應用用戶數(shù)量最關鍵 164

（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關鍵 166

3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 167

3.8.1 移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高 167

3.8.2 移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏 169

3.8.3 移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 171

第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 173

4.1 國外移動醫(yī)療服務應用典型商業(yè)模式案例 173

4.1.1 面向醫(yī)生的付費APP——eprocrates 173

4.1.2 Welldoc的糖尿病管理APP 173

4.1.3 I-Triage——患者的掌上自診工具 174

4.1.4 Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務平臺 175

4.2 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 175

4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod 175

4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) 176

4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet 176

4.3 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 177

4.3.1 Cardionet商業(yè)模式可復制性分析 177

4.3.2 國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復雜性分析 178

（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 178

（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險 179

（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅 180

4.4 國內(nèi)移動醫(yī)療服務應用與解決方案案例 180

4.4.1 國內(nèi)移動醫(yī)療服務應用案例 180

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店” 180

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林” 184

（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生” 184

（4）導醫(yī)服務平臺APP——“就醫(yī)160” 190

（5）細分功能APP——“大姨嗎” 191

4.4.2 國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例 192

（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 192

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務 192

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商 193

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶 194

4.5 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 194

4.5.1 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 194

4.5.2 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布 195

4.5.3 全球移動醫(yī)療應用領域分布 196

4.5.4 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析 197

4.5.5 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 197

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點 203

5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 203

5.1.1 現(xiàn)階段移動運營商提供的服務 203

5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 204

（1）短信服務未來將受到重大挑戰(zhàn) 204

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務方式 206

（3）服務平臺建設可帶動移動醫(yī)療 207

5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 210

5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務 210

（1）醫(yī)療器械商提供的服務 210

（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題 212

5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 214

（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領域 214

（2）客戶細分與客戶定位須明確 216

（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化 217

（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心 220

5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 224

5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務 224

5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 224

（1）語音預約將逐步被替代 224

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務 225

5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構建要點 228

5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務 228

5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 231

（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務 231

（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點 233

5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 234

5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務 234

（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 234

（2）移動醫(yī)療APP應用主要分類 235

（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 236

（4）移動醫(yī)療APP應用現(xiàn)存問題 241

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點 242

（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心 242

（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 242

（3）用戶認知度需要適當培育 246

5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局 247

（1）百度與“北京健康云” 247

（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院” 259

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺” 264

第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評 266

6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評 266

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評 266

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 266

（2）商業(yè)模式解構 266

（3）商業(yè)模式點評 266

6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會員制服務”商業(yè)模式點評 267

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 267

（2）商業(yè)模式解構 267

（3）商業(yè)模式點評 267

6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評 267

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 267

（2）商業(yè)模式解構 268

（3）商業(yè)模式點評 268

6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評 268

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介 268

（2）商業(yè)模式解構 269

（3）商業(yè)模式點評 269

6.2 移動醫(yī)療服務應用商業(yè)模式案例點評 269

6.2.1 尋醫(yī)問診應用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評 269

（1）移動醫(yī)療服務簡介 269

（2）商業(yè)模式解構 269

（3）商業(yè)模式點評 271

6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評 271

（1）移動醫(yī)療服務簡介 271

（2）商業(yè)模式解構 272

（3）商業(yè)模式點評 273

6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評 274

（1）移動醫(yī)療服務簡介 274

（2）商業(yè)模式解構 275

（3）商業(yè)模式點評 276

6.2.4 服務專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評 277

（1）移動醫(yī)療服務簡介 277

（2）商業(yè)模式解構 277

（3）商業(yè)模式點評 279

6.2.5 導醫(yī)服務平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評 279

（1）移動醫(yī)療服務簡介 279

（2）商業(yè)模式解構 280

（3）商業(yè)模式點評 282

6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評 284

（1）移動醫(yī)療服務簡介 284

（2）商業(yè)模式解構 284

（3）商業(yè)模式點評 286

6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評 286

（1）移動醫(yī)療服務簡介 286

（2）商業(yè)模式解構 287

（3）商業(yè)模式點評 290

6.2.8 專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評 291

（1）移動醫(yī)療服務簡介 291

（2）商業(yè)模式解構 291

（3）商業(yè)模式點評 293

6.2.9 醫(yī)務工作者的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評 294

（1）移動醫(yī)療服務簡介 294

（2）商業(yè)模式解構 294

（3）商業(yè)模式點評 297

6.2.10 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評 297

（1）移動醫(yī)療服務簡介 297

（2）商業(yè)模式解構 298

（3）商業(yè)模式點評 299

第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒 301

7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 301

7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 301

7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評 302

（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓 302

（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化 305

（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析 305

7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式 306

7.2.1 思買商業(yè)模式解析 306

7.2.2 思買商業(yè)模式點評 308

（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因 308

（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因 308

（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較 312

7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 322

7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 322

7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評 323

7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 325

7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 325

7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評 327

（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果 327

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 334

7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 336

7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 336

7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評 337

7.6 “1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式 338

7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析 338

7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評 339

（1）弱勢的二房東（臺北信義模式） 341

（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式） 341

（3）強勢包租公（上海中心模式） 341

7.7 Zara“快時尚”商業(yè)模式 342

7.7.1 Zara“快時尚”商業(yè)模式解析 342

7.7.2 Zara“快時尚”商業(yè)模式點評 342

7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式 345

7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 345

7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評 346

（1）谷歌商業(yè)模式點評 346

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較 348

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進入中國市場原因分析 353

7.9 “第三方經(jīng)濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 355

7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 355

7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評 356

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評 356

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點評 357

7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式 358

7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 358

7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評 358

 

圖表目錄

圖表 1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 24

圖表 2 宏觀環(huán)境推動移動醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展 24

圖表 3 中國移動醫(yī)療行業(yè)相關政策 28

圖表 4 醫(yī)療行為 31

圖表 5  移動醫(yī)療行業(yè)技術專利數(shù)量 31

圖表 6  移動醫(yī)療行業(yè)技術專利技術分布 32

圖表 7 全球智能手機用戶數(shù)量增長分析 34

圖表 8 全球分國家智能手機用戶數(shù)量增長分析 35

圖表 9 中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 38

圖表 10 中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 39

圖表 11 中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結構 40

圖表 12 中國城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率 40

圖表 13 農(nóng)村非網(wǎng)民不上網(wǎng)原因 41

圖表 14 中國60歲以上人口趨勢及增速預測 42

圖表 15 中國失能老年人口統(tǒng)計分析 42

圖表 16 中國人口老年撫養(yǎng)比預測 43

圖表 17 2017年我國人口年齡結構 43

圖表 18 聯(lián)合國對我國預期壽命的預測 44

圖表 19 中國男性主要健康問題 47

圖表 20 中國女性主要健康問題 47

圖表 21 2016年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 52

圖表 22 2017年4季度GDP環(huán)比和同比增長速度 52

圖表 23 2018年1-11月GDP初步核算數(shù)據(jù) 53

圖表 24 2018年1-11月GDP同比增長速度 53

圖表 25 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段 58

圖表 26  2011-2017年中國移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模 58

圖表 27  在具體的移動醫(yī)療細分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。 59

圖表 28 全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務效果的臨床研究 60

圖表 29 2012-2017年中國智能可穿戴設備市場規(guī)模及預測 62

圖表 30 2017Q1中國移動醫(yī)療健康用戶可穿戴醫(yī)療健康設備使用覆蓋情況 63

圖表 31 2017Q1中國可穿戴醫(yī)療健康設備用戶體驗功能分布 63

圖表 32 2017Q1中國受訪手機網(wǎng)民嘗試可穿戴醫(yī)療健康設備的意愿分布 64

圖表 33 2017Q1受訪中國手機網(wǎng)民對購買使用可穿戴醫(yī)療健康設備主要考慮因素分布 64

圖表 34 2017Q1受訪中國手機網(wǎng)民對可穿戴醫(yī)療設備的期待穿戴方式分布 65

圖表 35 移動醫(yī)療APP市場需求逐年增大 67

圖表 36 成功的移動醫(yī)療APP公司具備的特點 69

圖表 37 醫(yī)療行業(yè)各參與方 72

圖表 38 患者調(diào)查中使用移動醫(yī)療的主要障礙 73

圖表 39 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈參與者在各環(huán)節(jié)中的收入分配 74

圖表 40 各行業(yè)銷售費用率 74

圖表 41 醫(yī)藥制造業(yè)各細分領域銷售費用率 74

圖表 42  國內(nèi)移動醫(yī)療2013 年下半年開始成為投資熱點 75

圖表 43  上市公司紛紛進入移動醫(yī)療領域 75

圖表 44 2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品投資地區(qū)分布 82

圖表 45 2016年移動醫(yī)療投資細分領域占比 82

圖表 46 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)五大應用場景 92

圖表 47 2011-2018中國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預測 94

圖表 48 2011-2018年中國移動醫(yī)療健康用戶規(guī)模及預測 94

圖表 49 2017Q1中國手機網(wǎng)民移動醫(yī)療健康產(chǎn)品使用情況 95

圖表 50 2017Q1中國移動醫(yī)療健康用戶體驗功能覆蓋情況 95

圖表 51 2017Q1中國手機網(wǎng)民對移動醫(yī)療產(chǎn)品的滿意度調(diào)查 96

圖表 52 2017Q1中國移動醫(yī)療健康應用APP覆蓋率排名 97

圖表 53 全國主要的商業(yè)掛號平臺 101

圖表 54 政府主導的掛號平臺 102

圖表 55 醫(yī)護移動服務與患者移動服務 104

圖表 56 患者移動服務業(yè)務場景圖 105

圖表 57 我國移動醫(yī)療慢性病管理的市場規(guī)模 108

圖表 58 我國移動醫(yī)療診斷服務市場規(guī)模分析 112

圖表 59 我國移動醫(yī)療治療服務市場規(guī)模分析 114

圖表 60 患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方向 116

圖表 61 醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善的方向 117

圖表 62  移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建流程 124

圖表 63 移動醫(yī)療關注度指數(shù) 134

圖表 64 患者線下就醫(yī)時遇到的問題 135

圖表 65 用戶選擇使用在線醫(yī)療的原因 135

圖表 66 用戶對在線醫(yī)療需求分類 136

圖表 67 移動醫(yī)療類APP活躍用戶地域分布比例 136

圖表 68 移動醫(yī)療類APP活躍用戶工資分布比例 137

圖表 69 移動醫(yī)療類APP活躍用戶學歷分布比例 137

圖表 70 移動醫(yī)療類APP活躍用戶職位分布比例 138

圖表 71 移動醫(yī)療類APP活躍用戶性別分布比例 138

圖表 72 移動醫(yī)療類APP活躍用戶年齡分布比例 139

圖表 73 近年來我國居民對移動醫(yī)療的需求情況（單位：%） 140

圖表 74 消費者對移動醫(yī)療的選擇和付費程度（單位：%） 142

圖表 75  醫(yī)院服務和互動 144

圖表 76  溝通方式 144

圖表 77 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向患者收費市場規(guī)模預測 159

圖表 78 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)院收費市場前景預測 160

圖表 79 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)生收費市場前景預測 161

圖表 80 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向藥企收費市場前景預測 162

圖表 81 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向研發(fā)機構收費市場前景預測 163

圖表 82 2019-2025年中國移動醫(yī)療面向保險公司收費市場前景預測 164

圖表 83 春雨掌上醫(yī)生發(fā)展歷程 186

圖表 84 春雨掌上醫(yī)生全流程服務 186

圖表 85 春雨掌上醫(yī)生功能示例（一） 187

圖表 86 春雨掌上醫(yī)生功能示例（二） 188

圖表 87 全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及預測 195

圖表 88 2017年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 196

圖表 89 2017年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重 197

圖表 90 美國7類商業(yè)模式 198

圖表 91 114個國家移動醫(yī)療服務類型覆蓋率 199

圖表 92 中國移動醫(yī)療APP主要分類 236

圖表 93 移動醫(yī)療盈利模式 241

圖表 94 百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局 248

圖表 95 百度“北京健康云”項目三層架構圖 255

圖表 96 支付寶“未來醫(yī)院”計劃 261

圖表 97 支付寶“未來醫(yī)院”計劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 262

圖表 98 阿里健康app功能 263

圖表 99 百思買的客戶細分 313

圖表 100 百思買中國組織框架 320

圖表 101 中國零售業(yè)務單元的各大職能部門 320

圖表 102 國美組織結構圖 321

圖表 103 百思買與國美盈利模式對比 321