沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠，即沃爾瑪社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，為什么要在第一次務(wù)必拿到黃燈的結(jié)果？

1、第一次沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠是完全預(yù)約的，準(zhǔn)備時(shí)間和步驟都非常充分；

2、后續(xù)沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠都是不通知工廠的突擊審核，難度之大可想而知；

3、后續(xù)沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠會(huì)變更審核公司，出于競(jìng)爭(zhēng)或其他心理考慮，跟進(jìn)的審核公司審核員一般不會(huì)讓上次沒有通過的工廠通過跟進(jìn)審核。

4、沃爾瑪雖然官方規(guī)定底限是兩年4只橙燈會(huì)影響工廠訂單，但中間商承受更大的考核壓力，因此通常沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠連續(xù)拿2次橙燈的工廠鮮有再次驗(yàn)廠的機(jī)會(huì)。

沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠廠，不要期望拿到綠燈，沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠拿到黃燈是最好的結(jié)果，黃燈審核結(jié)果可以1年有效。 我們以往碰到的個(gè)別廠家，以為努力就有可能拿到2年有效的綠燈， 其實(shí)不然，而且很有可能弄巧成拙；

5. 對(duì)沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠審核，怎樣才能拿到黃燈呢？根據(jù)沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠中對(duì)問題的等級(jí)分類，首先確保要非常清楚什么是紅燈和橙燈的項(xiàng)目，其次是努力確保自己工廠不要觸碰這些項(xiàng)目。 在滿足上述要求下再改進(jìn)其他的問題。 我們?cè)��?jīng)碰到有些顧問公司和工廠根本分不清問題的輕重緩急，一門心思改進(jìn)黃燈和綠燈的問題， 結(jié)果留出的問題為等級(jí)很高的橙燈和紅燈項(xiàng)目；

6. 沃爾瑪人權(quán)驗(yàn)廠不是采取的打分制，即不是根據(jù)問題的個(gè)數(shù)來評(píng)判，而是根據(jù)問題的重要程度來評(píng)判的