LWG審計咨詢流程：

1.咨詢過程策劃

a、調(diào)研并咨詢總體方案；

b、策劃咨詢?nèi)�期工作進(jìn)度；

c、每階段咨詢計劃的分解；

2.現(xiàn)場診斷

a、 診斷計劃；

b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；

c、 診斷報告/改進(jìn)建議；

3.LWG體系設(shè)計

a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計；

b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；

c、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；

d、文件化體系結(jié)構(gòu)；

4.LWG審計培訓(xùn)

a、管理層培訓(xùn)；

b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；

c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；

d、體系運行培訓(xùn)；

e、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；

f、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；

g、管理專項培訓(xùn)；

5.文件編寫輔導(dǎo)

a、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助；

b、文件審查及研討；

c、文件定稿發(fā)布；

6.LWG體系運行指導(dǎo)

a、體系運行輔導(dǎo)與檢查；

b、系統(tǒng)運行狀況全面審核；

c、改進(jìn)措施跟蹤；

7.LWG體系評價和改進(jìn)

a、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助；

b、管理評審指導(dǎo)；

c、指導(dǎo)并督促實施糾正行動；

8.LWG第三方審計

a、協(xié)助申請第三方審計；

b、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；

c、現(xiàn)場審計跟進(jìn)；

d、糾正措施輔導(dǎo)。

深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司（總部）

1）BLC-LWG《制革廠環(huán)境考核草案》，

2）ISO9001質(zhì)量管理體系，

3) ISO14001環(huán)境管理體系，

4）環(huán)境物質(zhì)管理體系，

5）OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，

6）歐盟相關(guān)有害物質(zhì)監(jiān)測要求，

7）7S現(xiàn)場管理管理，

8）ISO14064節(jié)能/減碳環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

5．推行BLC認(rèn)證，目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？

認(rèn)證分?jǐn)?shù)與得獎牌標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)證級別(Gold)銀牌(Silver)銅牌(Bronze)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)85分75分65分

LWG審核失敗的主要原因

1）營運許可

2）受限物質(zhì)—主要在以下幾個方面

--A受限物質(zhì)政策

--B產(chǎn)品線測試

--C化料替換

--D原材料管理

3）氣體排放---

4）排放物管理

關(guān)于皮革L(fēng)WG認(rèn)證輔導(dǎo)申請可詳詢MISS王

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