Levi's《全球采購和營運指引》由如下兩大部分構成:

I. 國家別評估指引是針對在Levi's商業伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于Levi's評估與特定國家的供應商商業往來時所面臨的機會和風險。

II.商業伙伴雇傭條款是針對Levi's商業伙伴能直接控制的問題。本雇傭條款是我們與商業伙伴建立業務關系不可分割的一部分。我們的員工和商業伙伴知道符合雇傭條款的要求與符合質量或交貨期一樣重要。

國家別評估指引

Levi's目前或將來所開展業務涉及了很多國家，我們必須面對不同的文化、政治、社會和經濟環境的差異。

國家別評估指引有助于我們解決對Levi's制定的道德準則產生影響的問題。本指引協助我們做出既有實用性又符合道德的商業決策，因為我們在與特定國家商業伙伴業務往來時能找到潛在風險和機會的平衡點。具體來說，我們評估如下內容:

安全條件是否達到Levi's對員工、他們的家庭或公司代表的期望;

環境是否允許Levi's在業務往來時符合《全球采購和營運指引》和公司其他政策的要求。

法律制度能提供必要的支持以充分保護我們的商標、投資或其他商業利益，或有助于執行《全球采購和營運指引》及公司其他政策;政治、經濟和社會環境能保護公司的商業利益和品牌/公司形象。我們將不會與美國法律禁止貿易的國家進行業務往來。

雇用條款

道德標準

我們將篩選和使用那些有志于在公司內部和所有商業活動范圍內履行道德標準的商業伙伴，當然，這套標準沒有違背Levi's的道德原則。

法律要求

我們期望商業伙伴遵紀守法，在其所有商業領域均遵守相關法律要求。

環境要求

我們只與承諾保護環境和符合《Levi's環境政策指引準則》的供應商合作。

社區參與

我們支持商業伙伴履行改善社區條件的承諾。

雇用標準

我們只與符合以下要求的商業伙伴合作:

童工:禁止使用童工。工人的年齡不得低于15周歲同時不得低于完成義務教育的年齡。我們不會與使用童工的生產單位合作。我們鼓勵合法的學徒計劃以提供青少年工人教育機會。

勞工/強迫勞工:在生產和成品包裝過程中，我們不使用勞工或強迫勞工。我們也不使用或購買使用勞工或強迫勞工生產的物料。

懲戒措施:我們不與使用體罰或其他形式的精神或身體脅迫的商業伙伴合作。

工作時間:雖然我們允許生產單位靈活安全生產計劃，但是我們要求生產單位遵守當地工作時間的要求，我們要求商業伙伴不超過法定的工作時間并支付相應的加班費。雖然我們鼓勵商業伙伴每周工作時間不超過60小時，但是我們不會與經常要求工人每周工作超過60小時的供應商合作。員工每7天必須有一天休息。

工資和福利:我們只與為員工提供法定并符合行業普遍標準工資和福利的商業伙伴合作。

自由結社:我們尊重工人自由加入工會或組建工會以及集體談判的權利。我們期望供應商尊重工人自由結社和集體談判的權利，而不應受到任何非法干預。商業伙伴應確保行使該項權利的工人不會受到歧視或處罰，同時工會代表根據法律或雇主和工會組織簽訂的合約可以接觸工會成員。

歧視:雖然我們認同和尊重不同的文化差異，但是我們相信應根據個人工作能力聘用工人而不得以個人特征或信仰為前提條件。我們鼓勵商業伙伴認同這種價值觀。

安全:我們只與為工人提供安全工作環境的商業伙伴合作。如果提供工人宿舍，也必須確保宿舍安全的條件。

Levi Strauss生產守則-Levi's驗廠標準

Levi Strauss (利惠)公司合伙人守則指南

1991 年，Levi Strauss 公司根據公司價值觀建立了一套全球采購和操作準則(GSOG)。我們建立GSOG 旨在幫助改善產品制造工人的生活狀況、作出負責的采購決定并保護我們的商業利益。GSOG 的制定在當時被認為標新立異因而含有風險，然而時至今日，這些行為守則已成為實行可靠采購的標準。

當初，GSOG 是基于本公司的價值觀和聯合國制定的標準，尤其是《世界宣言》和許多國際勞工組織的核心公約。隨著時間的推移，我們以可持續發展為宗旨，根據非政府組織的建議對GSOG 進行了修改，力求反映我們通過自身經歷學到的東西。GSOG 是我們的采購策略的奠基石，而我們與全世界數以百計承包商之間的業務關系也建立在這塊基石之上。

GSOG 由兩部分組成：

《國家評估準則》，據以處理Levi Strauss 

公司各業務合伙人無法控制的較大外部問題，有助于幫助我們評估在某個特定國家的商機和風險。

《合伙人守則》 ( TOE)，據以處理各商務合伙人基本可控制的問題。《合伙人守則》是業務關系不可分割的組成部分，我們的雇員和商務合伙人均能理解，遵守《合伙人守則》與滿足質量標準或嚴守交貨時間同樣重要。