ETI驗廠認證審核可能會出現的問題點

 1、車間化學品臨時存放點沒有化學品柜
2、成品半成品區未明確分開
3、合格供應商評審核準人未簽名
4、一張驗針表格有個需簽名的地方沒簽名
5、面料檢驗沒標識檢驗標準（AQL）
6、量規儀器清單、報表不夠完整（校驗過的清單和現有的清單對不上）
7、電車皮帶輪盡量選擇鐵皮做的（一種特殊針車）
8、裁床組剪刀未綁好
9、金屬驗針機校準（一年一次）
10、環保目標，節能（ISO14001，但我們沒做）
11、車間打印紙方面（無節約，控制程序）
12、宿舍、車間、用水用電（無節約，控制程序）
13、QC培訓記錄（要有一些正規的培訓）
14、全員品質記錄
15、QC數據分析
16、有一個車間沒有劃分不良品區
17、無勞保用品培訓記錄
18、無除四害記錄

19、未做品質內審
20、未做管理評審
21、倉庫賬物卡不一致（查出倉庫一種物料的賬物卡對不上）
22、斷針記錄表格無《斷針回收是否完整》項

ETI實施原則

ETI制訂了一套關于勞動力使用的法規 -基本法規 - 該法規反應了大部分關于勞動 力使用的相關國際標準。它將作為其工作的依據。

ETI各成員公司按要求采用這套基本法規，或者采用與該基本法規相一致的其自定法規。 本基本法規及附帶的有關其貫徹實施的一般規則，是 ETI 思想觀念的基礎。

實施原則

ETI的目的是鑒別、發展和促進實施勞動力使用法規的好的實踐。其關鍵性的方面包括監督和獨立檢查，以及透明度和宣傳，以確定和通報是否執行了法規中的標準。ETI的成員同意下列條款作為指導其為尋求最好實踐所進行的發展和改進工作的一般原則。

1. 所承擔的義務1.1公司對其ETI會員身份、法規及其實施過程要有依據地、明確地表明認可。1.2這種義務要通報到全公司及其供應商和分包商（包括業務關系密切的個體經營性質的雇員）。 1.3要指定一名高層管理人員具體負責法規的實施。1.4法規及其實施過程要貫穿于關鍵的商貿關系和文化之中。1.5公司將保證有人力和財力資源來履行所承諾的義務。2. 監督、獨立檢查和報告2.1各成員公司同意以監督和獨立檢查的方式來評估法規實施的原則；并同意每年報告監督和法規實施的情況。2.2各成員公司要與其他成員公司一起參與設計、實施和分析試點項目，以鑒別在監督和獨立檢查方面好的實踐，并與其他成員一起共享所獲得的經驗。2.3各成員公司要吸取這些經驗，與其他ETI成員公司一起制訂相關的工作計劃，以完成監督、獨立檢查和報告的計劃；并且要向、并通過ETI，以經過同意的格式和按照同意的時間，報告執行計劃的進展情況。2.4要為本法規定義中所包含的雇員提供保密措施，以便讓他們報告不遵守該法規的事 件，并在這方面給予保護。3. 意識提高和培訓3.1要對所有人員進行適當的培訓和指導，以便他們能在工作中遵守法規。3.2要使供應商了解這一法規，并知道公司對于來自遵守該法規的供應商處的貨源 所應承擔的義務。3

ETI認證中不可小視的工資問題

一般企業在工資工時方面都嚴格的規定，在ETI驗廠中有關于工資的標準，平時工廠要做好下面10點才能順利通過ETI驗廠。

1、準確記錄所有工人的工作時間，不論他們是做什么工作，以何種方式計算工資，這也包括計件工人

2、透明的工資支付系統-這包括工人姓名，標準時間，加班小時和補貼，獎金扣款，實發工資等。

3、如實記錄工資的發放情況（每月或半月）

4、按照勞動合同法簽署勞動合同

5、（創建管理系統）確保定期更新勞動法律法規、最低工資變化以及行業工資制度

6、收集關于法定的社會保險、醫療福利等的書面文件。工人依法享有的福利必需清楚的在工資系統里和工人的工資條中體現

7、記錄相關的信息，證明員工在法定假日和周末假日以及任何其他法定享有的假期有足夠的休息，如產假和病假

8、記錄相關的信息，顯示工人離開工廠或者被解雇時工人得到了應得到的工資，包括押金

9、制定行動計劃來增加工人工資、正確支付工人加班費和讓工人享有法定福利

10、制定關于工人禁止強迫勞動的政策和流程，以確保工廠沒有參加強迫勞動或從中牟利以及任何形式的強迫勞動。并承諾所有工人不分性 別、背景和其他均能得到他們的報酬。

ＥＴＩ（體系）的會議介紹

1.  與行為守則打交道
     我于1995年在亞洲專訊（AMRC,一個設在香港的民間團體）打工時與行為守則及企業社會責任開始打交道。當時利用行為守則去改善勞工權益是新生事物，而品牌公司與民間團體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團體認為守則是一張空話，被品牌公司用作公關手段去誤導消費者。品牌公司經常不守國際標準，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團體，認為他們是攪事份子，不值得合作。

2.  行為守則的發展時而勢易 
     今日上述兩者不想共同討論的時代已經逝去。民間團體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標準，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團體合作在兩間工廠內去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續性及實質性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。