諸暨ISO9001認(rèn)證咨詢,奉化ISO9001認(rèn)證難點(diǎn)
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    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證

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    商品詳情

      實(shí)施ISO9001有什么好處

      競爭優(yōu)勢ISO9001應(yīng)當(dāng)由  管理層領(lǐng)導(dǎo),確保高級管理層能夠?qū)ζ涔芾眢w系采取戰(zhàn)略性的做法。我們的評估和認(rèn)證過程確保業(yè)務(wù)目標(biāo)持續(xù)納入您的流程中,我們的工作實(shí)踐確保您能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)最大化。
      改進(jìn)企業(yè)績效,管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
      ISO9001幫助您的管理者提高組織績效,將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。通過認(rèn)證,還可以便于衡量績效并更好地管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
      吸引投資,提高品牌信譽(yù),消除貿(mào)易壁壘ISO9001認(rèn)證將提高您組織的品牌信譽(yù),而且可以成為有用的促銷工具。它向所有利益相關(guān)方發(fā)出清晰的訊息:這是一家致力于實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的公司。
      節(jié)省資金相關(guān)證據(jù)表明,那些投資于質(zhì)量管理體系并通過ISO9001認(rèn)證的公司,可以獲得包括運(yùn)營效率提高、銷量增長、資產(chǎn)回報(bào)率上升以及利潤率提高在內(nèi)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)效益。
      精簡運(yùn)營,減少浪費(fèi)
      質(zhì)量管理體系的評估側(cè)重于運(yùn)營流程。這鼓勵組織提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,有助于減少浪費(fèi)和客戶投訴。
      鼓勵內(nèi)部溝通,提高員工士氣
      ISO 9001確保溝通改善,從而增加員工的參與意識。持續(xù)的評估訪問能更快地突出技能短缺,并揭露團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。
      提高客戶滿意度ISO9001的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動結(jié)構(gòu)確保客戶需求得到考慮和滿足。

       

      ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則

      以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
      領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
      全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
      過程方法:將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
      管理的系統(tǒng)方法:識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
      持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
      基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
      互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

       

      ISO9001管理思想

      以事實(shí)(各種記錄)為依據(jù),依法(文件、程序等)進(jìn)行管理,職責(zé)分明,預(yù)防為主有始有終。
      該做的必須寫到,寫到的必須做到;
      做到的必須有效,有效的必須堅(jiān)持;
      堅(jiān)持的必須控制,控制的必須記錄;
      記錄的必須分析,分析的必須改進(jìn)。

       

      ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容

      質(zhì)量管理體系: 
      形成文件化的質(zhì)量管理體系; 
      建立質(zhì)量手冊; 
      控制文件和記錄。 

      管理職責(zé): 
      管理承諾要求; 
      以顧客為中心; 
      建立質(zhì)量方針; 
      建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程; 
      確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通; 
      開展管理評審活動,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 

      資源管理: 
      提供質(zhì)量管理所需的資源; 
      人力資源管理; 

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