ISO14000體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核

　　企業(yè)的所有管理活動(dòng)，就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；因此，目標(biāo)在企業(yè)管理的各個(gè)方面起著勉勵(lì)、鞭策或催人奮進(jìn)的作用；從這個(gè)角度理解目標(biāo)的意義，目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關(guān)系。

　　（一）目標(biāo)建立與管理：

　　1）目標(biāo)建立的依據(jù)：

　　a)適用的法律、法規(guī)和其他要求（如標(biāo)準(zhǔn)、慣例）；

　　b)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針；

　　c)管理體系建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)所期望的結(jié)果；

　　d)顧客和相關(guān)方的要求或意見(jiàn)。

　　2）建立目標(biāo)應(yīng)考慮的事項(xiàng)：

　　a)針對(duì)企業(yè)的有關(guān)職能和層次：

　　與管理體系有關(guān)的部門(mén)、車(chē)間或崗位應(yīng)建立與職能相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo)；可從兩個(gè)方面來(lái)考慮：

　�、俟芾矸结樦校ò�括持續(xù)改進(jìn)或管理承諾）的內(nèi)容：在管理方針中所述的內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容涉及到哪個(gè)部門(mén)、車(chē)間或崗位，都應(yīng)對(duì)這個(gè)部門(mén)、車(chē)間或崗位應(yīng)設(shè)定具體的管理目標(biāo)或指標(biāo)。

　�、隗w系運(yùn)行的控制要求：通過(guò)識(shí)別或評(píng)價(jià)所確定的重要過(guò)程或重大環(huán)境影響、危險(xiǎn)源，對(duì)這個(gè)過(guò)程所涉及到的部門(mén)、車(chē)間或崗位，應(yīng)建立具體的目標(biāo)或指標(biāo)。

　　b)目標(biāo)應(yīng)形成文件：

　　為確保目標(biāo)能有效執(zhí)行并被全體員工理解，需通過(guò)文件的形式，向有關(guān)人員宣貫傳達(dá)；對(duì)規(guī)模型、集團(tuán)型的企業(yè)，還應(yīng)就如何建立目標(biāo)的過(guò)程建立文件。

　　c)目標(biāo)的可測(cè)量性：

　　對(duì)所建立的目標(biāo)都可以通過(guò)評(píng)價(jià)或測(cè)量等方式獲取實(shí)施和完成情況，并掌握目標(biāo)進(jìn)度或?qū)嵤┙Y(jié)果。

　　d)目標(biāo)的合理性和先進(jìn)性

　　目標(biāo)是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是否能充分監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程等。因此，企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾方面：

　�、倨髽I(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點(diǎn)；

　�、谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；

　�、酃芾眢w系的策劃或管理方案等要求；

　�、苣繕�(biāo)的適宜性、可行性和可操作性的評(píng)審結(jié)果；

　�、菀酝�管理體系的績(jī)效分析和問(wèn)題；

　�、拮陨砟芰Φ扰c目標(biāo)有關(guān)的其他事項(xiàng)；

　�、吣繕�(biāo)的設(shè)立需考慮其前瞻性。

　　2）目標(biāo)的管理

　　目標(biāo)貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻�(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整，或其他管理模式的引進(jìn)；會(huì)或多或少地影響著目標(biāo)的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此，目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)的管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)歸口部門(mén)進(jìn)行管理；并做好以下方面的工作。

　　a)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視；

　　b)對(duì)階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析或評(píng)價(jià)；

　　c)對(duì)各部門(mén)之間目標(biāo)值的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；必要時(shí)，作相應(yīng)的調(diào)整；

　　d)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果與實(shí)施結(jié)果，提交目標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)懲方案并實(shí)施。