三水ISO9001認(rèn)證與零缺陷理論
三水ISO9001認(rèn)證與零缺陷理論
產(chǎn)品價(jià)格:¥5500.00(人民幣)
  • 規(guī)格:完善
  • 發(fā)貨地:廣東佛山市
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1
  • 免費(fèi)會(huì)員
    會(huì)員級(jí)別:試用會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證

    商鋪名稱:佛山市沃博企業(yè)有限公司

    聯(lián)系人:劉情()

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    企業(yè)郵箱:wobo@wobocn.com

    聯(lián)系地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來國(guó)際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元

    郵編:528300

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    商品詳情
      產(chǎn)品參數(shù)
      品牌沃博認(rèn)證
      檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
      行業(yè)ISO體系認(rèn)證服務(wù)
      認(rèn)證種類ISO9001
      服務(wù)內(nèi)容ISO9001、ISO14001、ISO45001
      服務(wù)電話15800087775
      認(rèn)證對(duì)象適用中小企業(yè)、服務(wù)組織
      認(rèn)證周期20個(gè)工作日
      優(yōu)勢(shì)一對(duì)一服務(wù)
      售后認(rèn)監(jiān)委可查
      可售賣地全國(guó)

        ISO9001質(zhì)量管理的8個(gè)基本原則:

        (1) 以顧客為中心:對(duì)任何企業(yè)來說,離開了顧客,企業(yè)就失去了生存的意義。

        (2) 領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)如舵手,企業(yè)只有訂定了正確的發(fā)展方向,公司才能健康的發(fā)展。

        (3) 全員參與:管理以人為本,只有所有的員工都認(rèn)識(shí)到了自己在整個(gè)體系中的重要性并參與其中,才能以個(gè)體的達(dá)標(biāo)來保證體系的達(dá)標(biāo)。

        (4) 過程方法:將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。

        (5) 管理的系統(tǒng)方法:針對(duì)設(shè)定的目標(biāo),識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系,可以提高工作的有效性和效率。

        (6) 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。

        (7) 基于事實(shí)的決策方法:對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。

        (8) 互利的供方關(guān)系:只有互惠互利,才能得到供應(yīng)商更有力的支持,才能更穩(wěn)健的發(fā)展。

        ISO9001沒有明確的條文要求一次做對(duì)。

        ISO9001做為一個(gè)用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),為了迎合各行各業(yè)的認(rèn)證需要,需要有很強(qiáng)的操作性,從而削弱了許多對(duì)企業(yè)管理真正有用的觀念,比如一次做對(duì),如果每個(gè)企業(yè)都能一次做對(duì),可以大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)作的成本,但I(xiàn)SO9000做為一個(gè)用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),如果將一次做對(duì)收入它的條文中,那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將很難作為第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行下去,但是,一次做對(duì)確實(shí)是每個(gè)企業(yè)都力求達(dá)到的目標(biāo)。ISO9000之所以沒有用這一條,可能是為了便于實(shí)行及認(rèn)證,有它一定的合理性, 但零缺陷正因?yàn)橛辛诉@一條,在管理時(shí)就比ISO9000系統(tǒng)更加有效。

        在質(zhì)量管理活動(dòng)中,零缺陷比ISO9000體系更注重各個(gè)部門的接口問題。

        哪里最容易出質(zhì)量問題?絕大部分管理者都有深刻的體會(huì),在部門與部門之間的灰色地帶以及上下游交接中最容易出問題。清溢公司也曾被此問題困擾。但隨著零缺陷理論的導(dǎo)入,此問題得到明顯的解決。在引入零缺陷管理體制后,清溢公司以零缺陷理念為指導(dǎo),制定了上下游合同加合作的機(jī)制,明確規(guī)定了每個(gè)部門的職責(zé)界限,并在合作精神指導(dǎo)下以合同形式明確規(guī)定。并且制定了上下游互檢制度,對(duì)于交接中出現(xiàn)的問題,由上下游共同承擔(dān),很好的解決了灰色地帶問題。在ISO9000體系中也有要求制訂明確的工作職責(zé),但僅僅有明確的職責(zé)往往導(dǎo)致本位主義,從而造成問題誰也不管的局面。

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