北京時(shí)間10月19日，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在美國(guó)硅谷加州大學(xué)伯克利分校發(fā)表了主題為“不走尋常路”的演講，分享了自己對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、國(guó)際化等問題的思考。其中提到了當(dāng)初拒絕百度巨額收購(gòu)，是不想因?yàn)殄e(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮而終身后悔，所以選擇了繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，追求夢(mèng)想。藍(lán)光瀏覽器http://www.languang.com/

　　俞永福提到，在全球科技界內(nèi)他個(gè)人最欣賞的企業(yè)家是亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯，因?yàn)樗�走成功了一條不尋常的路——投資人創(chuàng)業(yè)，而在現(xiàn)實(shí)世界中更多的是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功之后去當(dāng)VC。而他本人加入UC前，也曾在聯(lián)想投資擔(dān)任副總裁，主要負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資項(xiàng)目。

　　“6年投資人經(jīng)歷，看了500多家創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)總結(jié)和學(xué)習(xí)他們成長(zhǎng)道路上遇到的問題，比總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)槌晒δ撤N程度上是不可復(fù)制的。”俞永福表示做VC的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭�他在后�?lái)的創(chuàng)業(yè)歷程中“跳出畫面看畫”，以更宏觀的視角去評(píng)估行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及UC自己。

　　他指出今年是整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的“競(jìng)合、整合之年”，UC自己也面臨過“兩個(gè)Billion美元”的誘惑。“即便在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司里，并購(gòu)價(jià)格能夠達(dá)到這樣規(guī)模的，也是非常非常少見的。”然而，經(jīng)過“一周的冷靜思考”，俞永福和UC團(tuán)隊(duì)還是做出拒絕的決定，原因是“還有夢(mèng)想”。“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都能飛起來(lái)，找個(gè)機(jī)會(huì)平安著陸當(dāng)然挺好。但如果相信自己不是被吹起來(lái)的豬，有勇氣繼續(xù)向前飛，這個(gè)才是最大的考驗(yàn)。”

　　他還透露，UC今天的全球活躍用戶已經(jīng)超過了4個(gè)億，累積的設(shè)備覆蓋人群接近10億，在中國(guó)和印度這全球前兩大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都占據(jù)了市場(chǎng)份額的第一。“一半的地球人是多大的概念呢?是35億，也就是說(shuō)我們已經(jīng)完成了這個(gè)目標(biāo)的兩位數(shù)了，就是超過了10%。所以UC距離夢(mèng)想已經(jīng)更近了。”俞永福說(shuō)。藍(lán)光瀏覽器http://www.languang.com/