華仔137**6625***2469實體零售要以體制機制改革構筑發展新環境，以信息技術應用激發轉型新動能，推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變，由粗放式發展向注重質量效益轉變，由分散獨立的競爭主體向協同新生態轉變。

目前純電商面臨流量紅利衰竭的窘境，而線下傳統的供應鏈體系需要嫁接更高效、先進的互聯網技術推動轉型提效。

新零售是什么？

打通線上線下，以線上線下+智能物流的模式，把傳統的線下渠道布局到線上。可以通過訂單的地區，靈活的選擇發貨地區。使得零售數據化，全網、全渠道融合。還解決了倉儲問題，有效的管理了渠道商之間的串貨、亂價。資源共享，借助社交媒體工具，提升品牌曝光量。

如何看待新模式？

從模式上看，傳統零售主要是技術引領生產變革，生產變革引導消費方式變革;而新零售則是消費方式逆向牽引生產變革。新零售將圍繞消費者，重構人貨場，實現從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉變。并區別于以往任何一次零售變革，新零售將通過數據與商業邏輯的深度結合，真正實現消費方式逆向牽引生產變革。

傳統經銷商到新零售系統的轉型，可能關鍵環節是技術，技術是否能夠支持轉型。

面臨的問題很多：客戶難搞、流量缺失、，銷售人員很難管理、資金流動慢、賬目管理繁瑣。因此，我們還是從商業的本質去看待他們的一些需求，或人或場，也就是從會員、流量、和供應鏈三個角度去看待一些本質需求。

未來：懂得融入方能從容

我堅信新分銷、新零售兩個群體未來會基于共享經濟，高度基于互聯網。所有分銷商都將利用互聯網工具開展經營。同時，分銷商也將變成互聯網上的一個數據節點。

關于新零售，有四點建議：

1. 毫不猶豫的去擁抱互聯網。充分利用互聯網工具去解決自己的上游下游，協同的問題，以及讓自己成為互聯網上的一個節點。因為這不僅是一個互聯網時代，也是個DT時代。

2. 充分利用互聯網思維去思考新零售系統。用互聯網的語言告訴大家，其實做生意的本質是會員、流量和供應鏈，這對應著過去的人或廠。

3. 讓自己有一點零售的色彩。如果你還沒有變成品牌商，你沒打算生產商品，你還在流通領域，我建議你向零售延伸一步，跟你的客戶走的更近一些，這種近是在于真正意義上的物理和化學上的反應。

4. 學會共享經濟。我們知道我們都會變成新零售系統，新零售系統的未來是在于統倉統配，但并非每個人都能做統倉統配，所以找到離你更近的那個同行，適度做一些資源整合：共享資源、共享倉庫、共享你資金、共享客戶甚至共享品牌都是有可能的。