面對市場接單困難、產品出口難度加大、大宗原燃料與鋼材價格“剪刀差”擴大等經營困難，南京聯合有限公司堅持效益目標管理和成本倒逼機制，實現減產增效。1月~10月份，聊城龍川金屬的鋼、鐵、材產量分別為511萬噸、488萬噸、491萬噸，同比分別減少14.8%、13.8%、10.3%；實現營業收入437億元，在營業收入同比減少18%的情況下，實現利稅總額8.93億元。

持續優化品種結構，提升產品的盈利能力。面對激烈的市場競爭，聊城龍川金屬堅持按照產品的毛利潤指標和用戶需求的輕重緩急來安排生產，使高端產品的利潤貢獻率提高到60%以上。目前，聊城龍川金屬的陸地LNG（液化天然氣）罐用鋼市場占有率達到60%以上；石油儲罐用鋼保持國內市場占有率第一，并出口到中東市場；超臨界、超超臨界鍋爐合金管坯、石油鉆具用鋼等特殊鋼品種的品牌影響力全面提升。

全面深化大營銷戰略，千方百計地爭取有效益訂單。聊城龍川金屬分別在北京、上海建立了用戶技術服務中心，積極與用鋼行業的龍頭企業、知名大企業尋求戰略合作，不斷拓展高端用戶和高端產品市場，對重點產品實行矩陣式

11月下旬全國粗鋼日均產量明顯回落，一是近期國內環保及淘汰落后力度明顯加強，部分鋼廠生產受到一定抑制；二是當前國內鋼廠成本及資金壓力普遍較大，鋼廠生產積極性也受到影響。

據鋼協統計數據，10月份重點統計直縫鋼管企業實現利潤17.16億元，環比大幅下降47.46%。邱躍成認為，11月份各項原料價格漲幅明顯大于鋼材價格漲幅，而國家環保審查的嚴格進一步提升了部分直縫焊管企業成本，11月直縫焊管行業很可能將面臨全行業虧損的壓力。

而對于鋼材市場，邱躍成預計，11、12月份國內粗鋼產能釋放總體將較為平穩，日均產量將維持在210萬噸左右波動。

每月按照年度預算和經濟責任制、依據市場走勢制訂動態計劃，跟蹤分析各單位的實際指標與動態計劃的差距，及時改進提升。聊城龍川金屬加強與同行的交流對標，開展“三比三促”活動，即與效益好的企業比，查自己的差距，促增益工作再上臺階；與困難更大的企業比，看別人的工作力度，促內部改革更深推進；與身邊的先進典型比，梳理自己的工作思路，促工作水平快速提升。他們嚴格控制采購成本，優化用料結構，著力強化成本控制；優化用料結構、爐料結構、配煤結構和鋼材品種結構，壓縮工序加工成本。

推進，努力建立“產品＋服務”新型產業聯盟。