精打細算降成本 精益求精增效益
    發布者:  發布時間:2025-06-18 09:00:33  訪問次數:276

    成本控制無小事,效益提升靠細節。當前行業內卷嚴重、市場競爭激烈,“精打細算降成本,精益求精增效益”不僅已成為企業生存發展的關鍵所在,更是每位員工義不容辭的責任與義務。集團公司號召全體員工積極響應、快速行動,深入貫徹落實馬旭耀董事長關于降本控費的要求,切實將降本控費、挖潛增效融入日常抓在經常,始終以精益思想、精益理念優化流程、指導實踐,用創新創造、改進改善不斷增強企業競爭力和未來發展力。

    一、節約資源,從點滴做起

    用水精細化。隨手關閉水龍頭,杜絕“長流水”;提倡用容器接水清洗物品,減少直沖浪費;發現水管、龍頭漏水及時報修,避免隱性損耗。

    用紙精準化。推行“無紙化辦公”,文件傳輸盡量使用電子版,減少打;必須打印時,堅持雙面印刷,單面廢紙轉為草稿二次利用;減少非必要彩印,普通文件采用黑白模式;倡導電子審批、電子簽名,壓縮紙質流程。

    用電科學化。自然光充足時關閉照明,人走燈滅;電腦、打印機等設備設置“節能模式”,下班切斷電源;空調夏季≥26℃、冬季≤20℃開啟,開空調時關閉門窗。

    二、優化流程,向管理要效益

    壓縮無效成本。會議精簡高效:縮短時間、減少人數,提倡線上會議;差旅合理規劃:合并行程,優先選擇低成本交通工具;物資按需采購:避免囤積,定期清理庫存,防止過期浪費。

    減少流程浪費。梳理審批流程,取消冗余環節,推廣電子化流程;加強部門協作,消除重復溝通與信息壁壘;建立資源共享平臺,提高設備、空間利用率,全面降低能耗。

    三、精益改善,以創新提價值

    鼓勵“微創新”提案。倡導各部門和全體員工群策群力、集思廣益,多提降本增效、節能降耗、工藝優化等“金點子”,在研發、銷售、生產和日常運營管理等多方面壓縮開支,節流增效;定期開展“成本分析會”,識別問題點并制定改進方案。

    開展質量零缺陷行動。嚴守操作規范,執行質量標準,降低質量損失,減少產品返工和廢品率;推行標準化作業,確保一次做對、一次做好,杜絕人為內耗。

    降本不分大小事,增效在乎點滴功。讓我們從點滴做起、從小事做起、從自我做起,將“精打細算”內化于心,將“降本控費”外化于行,以實際行動為企業可持續發展貢獻力量。

    來源:法士特
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