互聯(lián)網(wǎng)+的概念火了之后，更多的企業(yè)開始積極搭乘這輛順風(fēng)車，但是卻面臨著很多的挑戰(zhàn)。確實，當(dāng)一個新事物發(fā)生時難免要經(jīng)過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。所以當(dāng)鋼木門企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的三個認識誤區(qū)

　　當(dāng)下，傳統(tǒng)的鋼木門行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已是大勢所趨。但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)+對人類社會的沖擊遠遠不及蒸汽機、電力、計算機電腦的出現(xiàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+只是人類科技發(fā)展史上幾個技術(shù)之間的傳承。”因此，鋼木門企業(yè)要正確地認識互聯(lián)網(wǎng)+。

　　就目前對互聯(lián)網(wǎng)+的認識來看，很多人動輒提及互聯(lián)網(wǎng)思維，但在部分業(yè)內(nèi)人士看來，這是現(xiàn)今社會對互聯(lián)網(wǎng)+3個認識誤區(qū)之一。傳統(tǒng)企業(yè)根本不必糾結(jié)有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。“我問美國很多企業(yè)，他們對互聯(lián)網(wǎng)化一頭霧水，基本上不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)化，不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維。”有專家如是表示。第二個認識誤區(qū)是去中心化。“去中心化是偽命題，更準(zhǔn)確的應(yīng)該是去多層次中心化。”第三個則是唯快不破，業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)要強調(diào)精工細作，有工匠精神。

　　正確認識互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化趨附者眾。但必須要承認的是，在眾多成功者的光芒背后，卻也隱藏著更多黯然神傷的退場者。因此，鋼木門企業(yè)必須擺脫“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大認識誤區(qū)，真正了解互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的第一個特性就是連接，在過去8年，互聯(lián)網(wǎng)化對人們的影響遠遠超過信息化，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是比特化本身，更是意味著連接，特別意味著在更廣泛的程度上把人們逐步數(shù)字化，每個人花在聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上的時間每一年都比前年更多。

　　而“互聯(lián)網(wǎng)+”其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當(dāng)下鋼木門行業(yè)中存在的問題。對于選擇進入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，鋼木門企業(yè)首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè);其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的;最后做一個平臺的依附者。

　　不管怎樣，鋼木門企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，一定要對互聯(lián)網(wǎng)有深刻認識，了解它的特性后再結(jié)合自身發(fā)展情況再調(diào)整戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)長久發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上玩的風(fēng)生水起。