2021年江蘇省開展兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)試點企業(yè)推薦工作，申報時間截止2021年4月8日前。江蘇省兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)試點企業(yè)申報有什么好處？需要哪些申報材料？

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江蘇省兩化融合管理體系貫標(biāo)申報好處

1、各項評定優(yōu)先：工信.部、省經(jīng)信委部門項目資金申報、資質(zhì)評定優(yōu)勢

2、各項補貼優(yōu)先：貫標(biāo)企業(yè)在后續(xù)政.府與項資金支持中會得到較大收益

3、政.府市場采信優(yōu)先：政.府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢

4、產(chǎn)業(yè)政策支持優(yōu)先：在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等政策給予優(yōu)先支持

5、流程管理：構(gòu)造規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，帶動業(yè)績提升

6、團隊建設(shè)：以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的全方.位發(fā)展。構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平，全員兩化融合意識提升，相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員與業(yè)化水平能力提升。

江蘇省兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)試點企業(yè)申報材料要求

1、企業(yè)根據(jù)自身數(shù)字化治理、組織機制、管理方式等實際情況（參考附件1）自愿申報。

2、試點企業(yè)由所在各設(shè)區(qū)市、省直管縣（市）工信局推薦，原則上優(yōu)先推薦省兩化融合重點企業(yè)目錄中的企業(yè)。

3 、推薦表和申請材料（見附件3）紙質(zhì)版（一式一份）報送省工信廳兩化融合推進處，電子版（可無公章）統(tǒng)一發(fā)送到指.定郵箱（見聯(lián)系人郵箱），超過規(guī)定時限不予受理

江蘇省兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)試點企業(yè)申報要求

1、各推薦單位要組織企業(yè)深入學(xué)習(xí)GB/T23000—2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》、GB/T23001—2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》、GB/T23003-2018《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定指南》等系列標(biāo)準(zhǔn)，加快貫標(biāo)升級版的宣貫推廣工作。

2、各級工信.部門應(yīng)加強對最終確定的試點企業(yè)的指導(dǎo)，研究制定相關(guān)配套獎勵政策，對貫標(biāo)升級版試點推廣工作給予大力支持。我廳將及時評估貫標(biāo)升級版分級試點效果，積極建立政.府和市場的分級采信機制。

3、各申報企業(yè)需在兩化融合服務(wù)平臺江蘇省評估分平臺實現(xiàn)企業(yè)兩化融合水平的自評估，評估結(jié)果作為整個貫標(biāo)過程的重要參考。

4、申報試點的企業(yè)應(yīng)積極配合分享試點工作經(jīng)驗和貫標(biāo)案例。

附件1：兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)試點企業(yè)參考

一、企業(yè)基本情況

1、江蘇省境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況、運營情況、信用狀況良好且無違法記錄。

2、兩化融合工作具備較好基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)有一定基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對建立兩化融合管理體系有需求。

3、具有建立實施管理體系經(jīng)驗的企業(yè)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等，同等條件下優(yōu)先申報。

4、已獲認(rèn)定的省兩化融合貫標(biāo)試點（培育）企業(yè)、通過國家兩化融合貫標(biāo)評定的企業(yè)不再推薦A級（初始級）試點，鼓勵支持已通過貫標(biāo)評定的企業(yè)優(yōu)先申報AA級（單元級）、AAA級（流程級）試點。

二、分級試點參考

1、A級（初始級）

（1）初步開展了辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用；

（2）企業(yè)初步具備項目建設(shè)過程的策劃與實施的過程管控機制；

（3）企業(yè)管理模式為經(jīng)驗驅(qū)動型管理，各項業(yè)務(wù)活動主要由管理人員根據(jù)經(jīng)驗做出決策。

2、AA級（單元級）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平；

（2）企業(yè)在主要或若干單一職能范圍內(nèi)，基于工具級數(shù)字化（如ERP、MES、PDM等），解決單元級信息透明問題，提升相關(guān)單項業(yè)務(wù)資源配置效率和運行規(guī)范性；

（3）企業(yè)具備規(guī)范有效的過程管控機制，如項目管控機制、戰(zhàn)略制定機制等；

（4）企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動型管理，各項業(yè)務(wù)活動由職能職責(zé)驅(qū)動；

（5）主要達成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價值效益目標(biāo)。

3、AAA級（流程級）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

（2）企業(yè)在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化和傳感網(wǎng)，有效實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與共享，提升業(yè)務(wù)流程的集成融合水平和資源配置效率，開展基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，提高資源的綜合利用水平；

（3）企業(yè)具備流程驅(qū)動的過程管控機制，具備以客戶為中心的端到端的流程協(xié)同水平；

（4）企業(yè)管理模式為流程驅(qū)動型管理，各項業(yè)務(wù)活動以價值流程驅(qū)動；

（5）實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。

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