網(wǎng)紅飾品精品集合店以大型商店進入一線城市一流商業(yè)區(qū)的，在成都春熙路、南京寺廟、廣州北京路等地，以獨棟旗艦店為商業(yè)區(qū)打造明亮的黃色城市地標，不僅為Z一代進入線下，提供照片、購物、社物種，也為行業(yè)創(chuàng)造了一個又一個案例模式。飾品精品集合店這一舉動吸引了許多消費者的注意，然后引發(fā)消費者在微博、小紅皮書、公眾評論等社交平臺上獨立分享購物體驗，發(fā)揮了一傳十的效果。
在電子商務時代之前，消費者去實體店購物是傳統(tǒng)的。隨著電子商務網(wǎng)上購物的普及，年輕人專門去線下購物的行為越來越少。但是，如果他們看到一家漂亮的商店，他們銷售的產(chǎn)品也很好。這種體驗相對稀缺，值得拍照和發(fā)送社交媒體。他們愿意來。換句話說，年輕人不是在購物，而是在尋找和傳播美。新品牌在彎道超車的巨大機會是以新人為目標，獲得這些新用戶。吳悅寧判斷，在消費行業(yè)深耕多年，經(jīng)歷了近年來國內(nèi)消費市場的巨大變化。

和許多新的消費品牌一樣，飾品精品集合店以14-35歲的年輕人為核心目標用戶，將目標用戶鎖定在新人群中。一端是新人群，另一端是新品牌。此時，渠道的作用不僅僅是簡單的“中間商”與流量通道相比，需要升級業(yè)態(tài)，以新的方式與邏輯相連。審美重構線下購物“新傳統(tǒng)主義”在過去的幾年里，線下零售被認為很難做到。一個關鍵原因是年輕人對傳統(tǒng)零售場所失去了興趣，原有的流量吸引力法則不再有效。這一代年輕消費者對美學的理解和要求高于前幾代。商店展示設計和產(chǎn)品足夠漂亮，每個人都會更加關注你。
鑒于年輕消費者習慣于獨立消費的特點，商店里只有少數(shù)購物指南。當消費者主動尋求幫助時，他們會來到周圍，減少員工的存在感，并將自主權歸還給消費者。不打擾是對客人最大的尊重。飾品精品集合店邏輯是建立的：讓消費者對商店感興趣，提高商店的機會，通過更好的體驗增加消費者停留時間，然后通過更準確、更豐富的商品選擇，帶來更高的轉型和銷售，通過商業(yè)區(qū)相互排水，創(chuàng)造一個完整的閉環(huán)良性循環(huán)。廣州莫凡貨架廠家提供飾品貨架、精品貨架、十元店貨架、百貨店貨架。