針對年輕女性客戶，所有的場景和品類都是針對專屬客群的。這類客群最喜歡逛街購物，分析需求，很多人知道KKV是從小紅書，打卡就是到訪客群的需求。飾品貨架、精品貨架布局采用場景，基本每個角落，每個貨架都能勾起拍照欲望。抓住了生活在B站和小紅書上的消費者的釋放訴求。新零售飾品店滿足了需求，滿足了需求，新零售線下店分析出客戶各種不同的個性需求，將購物和特殊需求融合在一起，就產生新的物種。廣州莫凡貨架提供精品貨架、飾品貨架、百貨貨架等......
公司為導向，前面我們講過，因為飾品連鎖公司成立門檻較低，所以現在很多品牌租賃一個很大的辦公室，做個展廳，注冊一個公司就可以招商加盟了，給很多投資者帶來一定的迷惑性。每個真正的品牌之所以叫品牌是肯定有一定品牌沉淀的， 品牌公司的三點式很成熟的：1產品分三六九等，外表一樣，那就要看你想撫弄消費者還是想做回頭客，2運營能力不一樣，供貨能力服務不一樣，做加盟本身就是省事，你做一個不完善的品牌，自己很辛苦，錢沒賺到自己累趴下了。3、產品組貨能力不一樣，看起來飾品種類那么，你沒經驗你就不知道什么好賣。所以要想做品牌就要深入了解發展的歷史、背景、產品供應能力。

新人獲得消費能力并提出不同消費需求，每年也有數萬計新品牌新商品被創造出來。二者之間有無數種組合，新零售就是在二者之間進行新的組合，用最合適的場景實現對接。飾品店新零售形勢提供新生活方式實現場景，營造美而有趣的店鋪，都是針對特定的人貨兩端提供創新場景，占領獨特賽道。這些新零售品牌都有明顯的策略同構性，都是從專屬客群聚焦出發的定位策略，證明此方法論對于新零售線下店是行之有效的。

針對當地市場的消費特點，新零售飾品集合店在業態占比上有所優化，適當減少了美妝和潮玩的比例，加大了食品、配飾等的占比。將更多的新奇好物和稀缺爆款融入到主題空間中，吸引了更多的年輕人群和親子家庭，落地新城市，結合城市特點進行新的改進升級，為飾品店精品店帶來了更高的熱度。順應消費升級的時代新需求，達成零售商、品牌商、消費者的多贏局面，以商業能級的提升實現與所在城市共生長、同進步。